Liebe Leserinnen und Leser, im aktuellen Sonderhef t des Controller Magazins, dem Special mit dem Titel Blooming Digitization, beschäf tigen wir uns wieder mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Finance. Es handelt sich umein sehr weites Feld und „Digitalisierung” steht dabei als Sammelbegrif f für all die technischen Möglichkeiten und Sof tware-Lösungen, die uns in die Lage versetzen, z. B. Planung und Forecasting effizienter zu betreiben und gleichzeitig qualitativ zu verbessern. Damit verbunden ist parallel die Herausforderung, „alte Zöpfe abzuschneiden”, sprich sich von liebgewonnenen Routinen zu trennen und sich z. B. organisatorisch neu aufzustellen, um „agil” handeln zu können. Wir alle wissen, dass diese Veränderung des Mindset uns of t schwerer fällt und länger dauert als die Investitionsentscheidung für neue Sof t- und Hardware. Wir müssen jedoch beides zusammen denken, um die Zukunf t erfolgreich zu gestalten. Den Begrif f der Digitalisierung verwenden wir nun schon seit vielen Jahren. Somit kann bei oberflächlicher Betrachtung der Eindruck entstehen, es werde darüber viel geredet und geschrieben, es verändere sich aber wenig. Dass dem nicht so ist, zeigen viele Praxisbeispiele, über die wir auch immer wieder im Controller Magazin berichten dürfen. Aber auch das, was wir inhaltlich mit „Digitalisierung” verbinden, ist einer kontinuierlichen Fortentwicklung unterworfen. Immer mehr richtet sich der Blick auf Einsatz und Nutzen von künstlicher Intelligenz, auch wenn wir vom Gebrauch von Alexa & Co. im Alltag wissen, wie weit der Weg von „künstlicher” zu „echter” Intelligenz noch ist. Gleichwohl sollten wir die künstlichen Intelligenzen, wo immer es sinnvoll möglich ist nutzen, um Zeit dafür zu gewinnen, unsere menschliche Intelligenz ef fektiv und nutzenstif tend einzusetzen. Künstliche Intelligenz kann uns helfen, z. B. bestimmte Muster zu entdecken, die Planung zu beschleunigen oder für präzisere Forecasts zu sorgen. Von epochalen Umbrüchen wie einer Pandemie oder einem vom Zaun gebrochenen brutalen Aggressionskrieg sind künstliche Intelligenzen genauso überrascht wie wir Menschen. Allerdings können wir Empathie zeigen, uns in Solidarität üben und gerade in der Not sehr schnell Veränderungen anstoßen und akzeptieren. Das ist tröstlich und gibt Zuversicht auch in schwierigen Zeiten. Ich bin sicher, in diesem Special finden Sie wieder viele Anregungen und Beispiele, z. B. wie künstliche Intelligenz zur Rationalitätssicherung im Controlling beiträgt, zu Grundlagen und Komponenten einer integrierten Planungsplattform, zum Einsatz von Business Analytics Tools und zu agilen Planungsprozessen. Und auch die Porträts vieler innovativer und leistungsfähiger Sof tware-Anbieter, die diese Sonderausgabe möglich gemacht haben. Ich wünsche Ihnen eine inspirierende Lektüre! Mit herzlichen Grüßen Conrad Günther Herausgeber „Wir sollten künstliche Intelligenzen, wo immer es sinnvoll möglich ist nutzen, umZeit dafür zu gewinnen, unsere menschliche Intelligenz ef fektiv und nutzenstif tend einzusetzen.” Conrad Günther Herausgeber Controller Magazin _ Special 3
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