Controllermagazin 4/2020

88 Controller Magazin | Ausgabe 4 Sechs Herausforderungen für das Controlling Konsistentes Datenmanagement und die effiziente Nut­ zung dieser Daten gewinnen im Kontext der Digitalisie­ rung zunehmend an Bedeutung. Fehlerfreie Roh- und Stammdaten sind Grundvoraussetzung, um die Chan­ cen zu ergreifen, die das digitale Zeitalter birgt. Die moderne Controllingfunktion muss den Self-Service zulassen, das heißt steuerungsrelevante Informationen müssen demokratisiert zur Verfügung stehen und von jedem Entscheider jederzeit abgerufen werden können. Die gegenwärtige Datenflut und die einhergehende Komplexität machen eine agile und somit schlankere, in­ tegriertere Unternehmenssteuerung erforderlich. Für die Umsetzung bedarf es einer effizienten Controlling­ funktion, die mittels Standardisierung und Automatisie­ rung den Anforderungen gerecht wird. Der moderne Controller fungiert nicht mehr ausschließlich als Liefe­ rant von Zahlen und Fakten, sondern als fachlicher Spar­ rings- und Business Partner der Entscheider. Durch den gezielten Einsatz von Data Analytics bietet er Insights über den Tellerrand hinaus, beherrscht und instrumen­ talisiert moderne Informationstechnologie. KPI-Management als Hebel Das KPI-Management ist ein zentraler Hebel zur gewinn­ bringenden Bewältigung dieser Herausforderungen. Dochwas genau ist KPI-Management undwie kann es bei diesen komplexen Problemstellungen Abhilfe leisten? KPI-Management gliedert sich in drei wesentliche Berei­ che. Daten-Management, KPI-Visualisierung und Repor­ ting, sowie konzeptionelles KPI-Management. Der Be­ reich Daten-Management strukturiert die erfassten Da­ ten und wird in der Regel durch ein Business Warehouse abgedeckt. Die Visualisierung von KPIs in Reports wird durch Front-End-Tools realisiert. Der Bereich des konzep­ Der „hidden Champion“ Konzeptionelles KPI-Management in der Digitalisierung. VON BENEDIKT WILLWERTH / NILS HEINEMANN © dontree – www.stock.adobe.com „Der moderne Controller fungiert nicht mehr ausschließlich als Lieferant von Zahlen und Fakten, sondern als fachlicher Sparrings- und Business Partner der Entscheider.” KPI-MANAGEMENT