Controllermagazin 4/2020

76 Controller Magazin | Ausgabe 4 Problem Regulatorische Entwicklungen in der Versiche- rungsaufsicht erzwingen ein Nachhaltigkeits-(Risiko-) Controlling bei deutschen Versicherern. Speziell nicht- große Versicherer sind für diese Erweiterung der Per­ spektive des (Risiko-)Controllings über das Kapitalanla- gemanagement hinaus kaum vorbereitet. Ziel Ansatzpunkte für ein wirksames Nachhaltigkeits- Controlling auch für diese Versicherer und branchen- übergreifende Faktoren darlegen. Methode Empirisch werden Nachhaltigkeitsstrategien analysiert, um den Aufbau und die Instrumente eines Nachhaltigkeits-Controllings in Ansätzen zu skizzieren. Beschreibung Nachhaltigkeit bedeutet, „sicherzustel- len, dass künftige Generationen die gleichen oder besse- re Chancen haben als wir, während gleichzeitig die be- grenzten Ressourcen unseres Planeten erhalten bleiben“ (Europäische Kommission 2019). Nachhaltigkeitsrisiken sind Ereignisse oder Bedingungen im Umwelt-, Sozial- oder Corporate-Governance-Bereich, deren Eintritt einen tatsächlichen oder potentiell negativen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Reputati- on eines Unternehmens haben könnte (vgl. BaFin 2019). Nachhaltigkeits-Controlling wird z. T. mit anderen Begrif- fen wie Green Controlling oder CSR-Controlling assoziiert, geht aber darüber hinaus. Wie auch Nachhaltigkeit sich nicht nur auf die Beschäftigung mit Umweltthemen oder auf dieWahrnehmung vereinzelter gesellschaftlicher Auf- gaben erstreckt, so ist Nachhaltigkeits-Controlling auch mehr als Carbon Accounting oder das Erstellen einer Sus- tainability Balanced Scorecard (vgl. Colsmann 2016, S. 39). Das Ziel ist, eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und einen positiven Beitrag des Unternehmens zu einer nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesell- schaft, gerade auch bei Versicherern, zu unterstützen. Entwicklungen dazu gibt es bereits auf globaler, euro- päischer und nationaler Ebene. Vertraglich festgelegt durch das Pariser Abkommen (2015) wird eine nachhal- tige Finanzwirtschaft angestrebt, bei der – zusätzlich zum 2°C-Ziel – die Verpflichtung besteht, die Finanz- ströme in eine kohlenstoffarme und klimaresistente Entwicklung zu lenken. Bereits 2016 startete die Euro- päische Kommission eine Expertengruppe zum Thema nachhaltige Finanzierung, die 2018 ihren Bericht veröf- fentlichte. Es folgten ein Aktionsplan und ein Maßnah- menpaket, das Legislativvorschläge beinhaltet. Zudem wurden durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleis- tungsaufsicht (BaFin) Vorgaben zu Nachhaltigkeitsrisi- ken veröffentlicht (vgl. BaFin 2019). Darin enthalten waren Anforderungen an das Risikomanagement, aber auch Strategien, die sich mit verantwortungsvoller Unternehmensführung und Unternehmensorganisa­ tionen („Säule 2“) beschäftigen. Diese fordern den Um- ©Ivan Bajic – www.istockphoto.com NACHHALTIGKEITS-CONTROLLING Nachhaltigkeits- Controlling bei Versicherern VON MIRKO KRAFT