Controllermagazin 4/2020

72 PRAXIS Controller Magazin | Ausgabe 4 lieferungen zu bestimmten Preisen und Konditionen und ihre Erfüllung weitgehend ohne manuelle Eingriffe dokumentieren (Schaumann et al., 2019). Bei dieser Technologie hat das Finanzwesen die Möglichkeit der Vorreiterrolle in Chemieunternehmen, die sie zur Zeit noch weitgehend auf Finanztransaktionen limitieren und so ihr Potenzial bei Behördenverkehr, Schutz des Geistigen Eigentums oder Nachverfolgbarkeit der Prove- nienz kritischer Rohstoffe u. a.m. außer Acht lassen. Die Finanzabteilung ist im Rahmen ihrer fachlichen Ex- pertise auch gefragt, die Anforderungen an digitale Technologien präzise zu benennen. Sie muss zusammen mit IT- und Prozessexperten auch die damit verbunde- nen Chancen, Risiken und Implikationen für das Unter- nehmen, funktionsübergreifende Prozesse und die Fi- nanzabteilung selbst kritisch beurteilen, z. B. für das aufgrund der Datensicherheit besonders kontrovers dis- kutierte Cloud Computing (Vlk et al., 2018). These 5: Die holistische digitale Transformation – einschließ- lich administrativer Bereiche wie der Finanzabtei- lung – verspricht die attraktivstenRenditen, auchund gerade für KMUs der chemischen Industrie. Eher konservative Chemieunternehmen setzen bei Auto- matisierung oft noch auf Insellösungen, um selektiv Pro- duktivität, Geschwindigkeit oder Qualität in einzelnen Bereichen zu verbessern. Vernetzte Finanzdaten und -informationen spielen die zen- trale Rolle bei der Planung, Durchführung und Steuerung von Unternehmensprozessen, -systemen und -ressourcen auf Chemie-4.0-Niveau. In dem vorgeschlagenen, holisti- schen Ansatz übernimmt die Finanzfunktion die Verant- wortung für alle prozessualen und formalen Merkmale von Zahlen und Daten mit Finanzbezug, während die Verant- wortung für Plan- und Istwerte und richtig ausgeführte Transaktionen unverändert bei den inhaltlich Verantwort- lichen verbleibt, z. B. in F&E, Einkauf, Produktion, Lager oder dem Vertrieb. Dieser ganzheitliche Ansatz umfasst digitale Technolo- gien, Geschäftsprozesse, Stamm- und Transaktionsdaten und Kompetenzen der Beschäftigten in Kern- und Quer- schnittsfunktionen im Chemieunternehmen (Mattingley- Scott et al., 2015). Er erlaubt, innovative Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten durchgängig zu planen, reali- sieren und risikoarm sowie profitabel in Echtzeit zu betrei- ben (Schimank et al., 2018). Lesetipp: Im Juli erscheint unter der Herausgeberschaft von Sabine Landwehr-Zloch und Josef Glaß das Buch: „Innovationsma- nagement der chemischen Industrie im digitalen Zeitalter“ Literatur > Erxleben, Ulrich, 2017: Re-thinking SME Finance with Artificial Intelligence. EFAA Conference - Developing the Digital Professional. Berlin: s.n., 2017. > Herrmann, Kathrin, Stoi, Roman undWolf, Björn, 2017: Robotic Process Automation im Finance & Controlling der MANN + HUMMEL Gruppe. Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmens­ steuerung. 30, 2017, Bd. 1. > Keller, Wolfram, 2018: Chemie 4.0 - Wie Chemiker und Ingenieure in der digitalisierten Chemie arbeiten. CHEM4CHEMWhitepaper. Frankfurt: CHEM4CHEM, 2018. 2. > Keller, Wolfram und Bette, Nadine, 2020: Shaping Digital Sustainable Development in Chemical Com-panies. Journal of Business Chemistry. Münster, Frankfurt: Institute of Business Administration at University of Münster, Provadis School of International Management and Technology, 2020. Bd. 17, 1. > Keller, Wolfram und Knoll, Katharina, 2020: Anforderungen und Kompetenzen für die neue, nachhaltige und digitale Arbeitswelt in der Chemie- und Pharmabranche. CDR Booksprint. Gütersloh: Bertels­ mann, 2020. Bd. 1. >Mattingley-Scott, Mark und Velten, Carlo, 2015: Leitfaden. Big Data und Geschäftsmodell-Innovationen in der Praxis: 40+ Beispiele. Berlin: Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e. V., 2015. >Mödritscher, Gernot undWall, Friederike, 2019: Controlling und Digitalisierung – Änderungen im Kompetenzprofil. [Hrsg.] B. Feldbauer-Durstmüller und S. Mayr. Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Wiesbaden: Springer Verlag, 2019. >Möller, Ulrich, 2019: Mensch und Maschine im Controlling. Controller Journal. 2019. > Rerun, Bianca, Suprano, Francesco undWömpener, Andreas, 2018: CONTROLLING. 30, 2018, Bd. Spezialausgabe. > Schaumann, Kai und Bunn, Florian, 2019: Blockchain-Technologie im Accounting - Reorganisation durch digitale Belege und Smart Contracts. s.l.: Haufe, 12. September 2019. > Schimank, Christoph und Schentler, Peter, 2018: Digitalisierung im Controlling umsetzen – Erstellung einer Roadmap für S/4-Hana-Ein­ führung. Der Controlling Berater. 2018, Bd. 53, S. 87-100. > Spieß, Christoph, 2019: Optimierte Geschäftsprozesse als Garant für eine erfolgreiche Digitalisierung. SAP-Fachartikel IT Follows Business. Saarbrücken: Scheer GmbH, 2019. > Stäglich, Jörg, Fritz, Thomas und Lattwein, Christian, 2017: Digital CFO - Die (R-)Evolution einer Unternehmensfunktion? München, Hamburg, Frank-furt: Oliver Wyman, 2017. > Vlk, Gerald und Demelius, Kathrin, 2018: Automatisierung und Digitalisierung im Rechnungswesen. Eine Studie von Deloitte Österreich. Wien: Deloitte TaxWirtschaftsprüfung GmbH, 2018. > Voshmgir, Shermin, 2019: 4 Fragen an Shermin Voshmgir. Dimensionen - Fachzeitschrift KPMG Österreich. 2019, Februar 2019. > Zurlino, Frank und Lukarsch, Michael, 2019: Die neue Holding - (De) Zentral und Digital. Düsseldorf: Horn & Company, 2019. DIPL. KFM. SASCHA WEYLAND ist Tax Technology Manager bei Thomson Reuters und Mitglied des Kompetenz- netzwerks CHEM4CHEM®. Seine Schwerpunkte sind die digitale Transformation im Bereich Steuern und die Begleitung von Veränderungsprozessen. sweyland@chem-4-chem.com PROF. DR. SABINE LANDWEHR-ZLOCH ist Professorin für Allgemei- ne Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling an der Dualen Hochschule Baden- Württemberg. Sie forscht auf demGebiet des Innovations- managements und -control- lings mit Schwerpunkt auf den spezifischen Frage- stellungen der chemischen Industrie und ist Autorin verschiedener einschlägiger Publikationen. sabine.landwehr-zloch@ dhbw-karlsruhe.de