Controllermagazin 4/2020

60 PRAXIS Controller Magazin | Ausgabe 4 Fazit Im Produktionscontrolling bei AGCO/Fendt wurde die Di- gitalisierung als eine strategisch relevante Chance er- kannt. Mit Hilfe traditionell bewährter wie auch agiler Methoden der Strategieentwicklung wurde ausgehend von den Bedürfnissen der Nutzer eine ganzheitliche Digi- talisierungsstrategie für das Produktionscontrolling ent- wickelt und implementiert. Prägendwar die konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen der Nutzer. Dies erfor- derte von den Beteiligten allerdings eine Eingewöh- nungszeit. Von den Nutzern wurde dies jedoch durch Aussagen wie „endlich fragt uns mal einer, was wir wirk- lich benötigen undwas uns wirklich hilft“ positiv quittiert. Die Digitalisierung des Controllings hat sich als ein kom- plexes Projekt erwiesen, das nur mit einem iterativen Vorgehen bewältigt werden konnte. Die schrittweise ge- wonnenen Erkenntnisse haben immer wieder dazu ge- führt, Schleifen zu drehen, Prozesse weiter zu optimie- ren oder Teilschritte auch gänzlich zu wiederholen. Rückblickend wurde dieser Ansatz von den Beteiligten als der einzig sinnvolle bewertet, um den Rahmenbedin- gungen gerecht zu werden. Die Ausarbeitung eines eigenen Geschäftsmodells für das Produktionscontrolling verschaffte bei den Control- lern wie auch bei den Nutzern ein ausgeprägtes Ver- ständnis über die Rolle, die Erwartungen und die Ziele. Dies wurde selbstkritisch reflektiert bis hin zur Frage, ob ein Produktionscontrolling überhaupt notwendig ist. Für die Produktionscontroller wurden verschiedene An- sätze der Digitalisierung herausgearbeitet, die sie in der alltäglichen Arbeit als Business Partner, als Innovatoren und als Counterpart des Managements unterstützen. Die Integration der digitalen Anwendungen in der Stra- tegie führt zu einem klar definierten Pfad für die Weiter- entwicklung des Produktionscontrollings und für die notwendigen Kompetenzen der Controller. Die Digitalisierungsstrategie mit neuen Analysewerk- zeugen, mit innovativen Geschäftsmodellen und neu- en Technologien zeigt, dass repetitive Aufgaben subs- tituiert werden können und sich die Rolle des Produktionscontrollers verändert. Planungs-, Repor- ting- und Kostenmanagementaufgaben werden aller- dings weiterhin bestehen bleiben. Eine intensive Aus­ einandersetzung mit der Digitalisierung und das Einbringen eigener Erfahrungen und unternehmens- Die hohe Fertigungstiefe bei AGCO/Fendt führt zur Kennzahl der Gesamtanlageneffizienz (OEE = Overall Equipment Effectiveness). Projekte, die die OEE steigern, sind in der Dimension Verbessern der OEE zusammen- gefasst. Die Dimension Erhalten der Profitabilität um- fasst Projekte zur Optimierung der Herstellkosten, so- dass die Profitabilität der Produkte sichergestellt werden kann. Anhand der durch das Produktionscontrolling er- zeugten Transparenz über die Einflussfaktoren und Aus- wirkungen in der Produktion gelingt es den Entschei- dungsträgern, geeignete Maßnahmen zu definieren. Implementierungsphase Für die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie des AGCO Produktionscontrollings wurde ein konkreter Handlungsplan aus der Strategiesonne abgeleitet, um den Übergang aus der Konzeptionsphase in die Umset- zungsphase zu vollziehen. Aufgrund der dynamischen Rahmenbedingungen ist die Digitalisierungsstrategie dabei nicht final abgeschlossen, sondern sie kann bei ab- weichenden Entwicklungen und neuen Einsichten im Laufe der Umsetzung angepasst werden. Vor dem Start einzelner Projekte wird die Bewertung hinsichtlichMach- barkeit und Mehrwert nochmals aktualisiert, da die Pro- jekte mit der Freigabe von Ressourcen verbunden sind. Anhand eines monatlichen Strategiereportings wird der Umsetzungsstatus der einzelnen Projekte überwacht und gesteuert. Die Implementierung der Digitalisie- rungsstrategie im Produktionscontrolling zeigt mittler- weile erste Erfolge: Das digitale Projekt- und Investitions- management befindet sich seit kurzem imPraxiseinsatz. PROF. DR. ULRICH SAILER ist Professor für Controlling und Unternehmensfinan- zierung an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen. Er lei- tet den Masterstudiengang Controlling und beschäftigt sichmit den Auswirkungen der Digitalisierung und der Nachhaltigkeit auf das Controlling. ulrich.sailer@hfwu.de „Die Digitalisierung des Controllings hat sich als ein komplexes Projekt erwiesen, das nur mit einem iterativen Vorgehen bewältigt werden konnte.” MAXIMILIAN LATURNUS (MBA) ist Leiter Controlling und strategische Planung bei der AGCO GmbH am Standort Waldstetten. Er leitet das Projekt zur Entwicklung der Digitalisierungsstrategie und verfasste imRahmen seines berufsbegleitenden MBA-Studiums Trend- & Nachhaltigkeitsmanagement an der HfWU Nürtingen- Geislingen die Masterthesis mit dem Titel „Digitalisie- rungsstrategie Produktions- controlling“. m.laturnus@icloud.com ©stevanovicigor – www.istockphoto.com