Controllermagazin 4/2020

59 PRAXIS Controller Magazin | Ausgabe 4 und die Weiterentwicklung des Produkti- onscontrollings. Sie befähigen den Teamlei- ter in der Produktion dazu, den Personalein- satz auf Basis einer aktuellen und flexiblen Belastungsplanung durchzuführen. Die viel- zähligen Ausstattungsvarianten eines Trak- tors und die daraus resultierenden Anpas- sungen im Produktionsprozess machen die Planung eines optimalen Personaleinsatzes anspruchsvoll. Digitale Anwendungen können auf Basis des geplanten Volumens die not- wendigen Anwesenheitszeiten für Mitarbeiter Abb. 5: Leitbild des Produktionscontrollings bei AGCO/Fendt Abb. 6: Digitalisierungsstrategie in fünf Dimensionen vorhersagen, wodurch die Produktivität gesteigert werden kann. Aus der vergan- genheitsorientierten, deskriptiven Produkti- vitätskennzahl wird somit eine präskriptive Kennzahl, aus der Handlungsempfehlungen abgeleitet werden können. DAS LEITBILD