Controllermagazin 4/2020

56 Controller Magazin | Ausgabe 4 PRAXIS Agile Methoden für eine innovative und ef fektive Strategieentwicklung Abb. 1 zeigt die einzelnen Prozessschritte der Strategieentwicklung und damit die Vorgehensweise des Projektteams. Das Pro- jektteam startete mit der Identifikation, Definition und Evaluation der konkreten Bedürfnisse der Nutzer des Produktionscon- trollings. Anschließend wurden die Bedürf- nisse in Anwendungsfälle übertragen und zur Formulierung einer Digitalisierungsstra- tegie des Produktionscontrollings zusam- mengeführt. Voraussetzung dabei war ein fundiertes Verständnis der Organisation, der Prozesse und des Unternehmensumfelds. Hierfür wurden die Tätigkeiten des Produk- tionscontrollings anhand des „BusinessMo- del Canvas“ als Geschäftsmodell betrachtet. 1. BusinessModel Canvas Ein umfassendes Geschäfts- und Prozessver- ständnis mit den dazugehörigen Ressourcen und Zielgruppen wurde mit Hilfe einer Visu- alisierung des derzeitigen Geschäftsmodells generiert. Hierbei ging es umdieDarstellung des Grundprinzips, nach dem eine Organisa- tionWert schafft und vermittelt. 5 Das Business Model Canvas von Oster- walder 6 eignete sich gut für die interaktive Erarbeitung in Workshops, da es durch eine geringe Komplexität und eine übersichtliche Visualisierung charakterisiert ist. Dies schaffte einen Zugang zu unternehmeri- schem und strategischem Denken und er- wies sich als sehr lösungsorientiert. 7 Übli- cherweise wird das Business Model Canvas für die Betrachtung gesamter Unternehmen genutzt. Im vorliegenden Fall wurde das Modell aber als Schablone für die Darstel- lung komplexer, abteilungsübergreifender Geschäftsprozesse im Produktionscontrol- ling angewendet. In neun Feldern werden dabei die relevantesten Bestandteile des Geschäftsmodells aus interner Unterneh- menssicht übersichtlich dargestellt. Abb. 1: Prozess zur Entwicklung der Digitalisierungsstrategie Abb. 2: Business Model Canvas des Produktionscontrollings bei AGCO/Fendt