Controllermagazin 4/2020

39 Controller Magazin | Ausgabe 4 Krisen treiben Unternehmen an die Grenzen unternehmerischen Handelns Krisen sind meist sehr unterschiedlich und lassen sich häufig nicht auf nur einen Auslöser zurückführen. So unterschiedlich sie sein kön- nen, eins haben sie gemein: Sie verlangen den Unternehmen, die sie betreffen, viel ab und stellen sie vor existenzielle Herausforderun- gen. 1 Das Ausmaß von Krisen kann dabei stark variieren, es gibt Un- ternehmens-, Branchen- und gesamtwirtschaftliche Krisen. Bei der aktuellen Corona-Krise handelt es sich, wie sich schon jetzt heraus- stellt, um die umfassendste Form einer gesamtwirtschaftlichen Krise mit vorher ungeahntem und seit dem 2. Weltkrieg nicht er- reichtem Ausmaß. Orientierungshilfe für den Controller in der Corona-Krise In der Corona-Krise ist der Controller wieder einmal besonders gefor- dert. Als Business Partner sollte er das Top-Management während des gesamten Krisen-Managements unterstützen. 2 Die Ideenwerk- statt des Internationalen Controller Verein (ICV) hat für Controller in dieser Situation einige Hilfestellungen formuliert, die als Orientie- rung dienen sollen 3 (Abb. 1). Im ersten Schritt sollten betroffene Unternehmen in einen Notfall- modus umschalten, dieser soll in erster Linie die interne Geschäftsfä- higkeit sicherstellen und die wirtschaftliche Fortführung des Unter- nehmens „auf Sparflamme“ gewährleisten. Anschließend sollte diese Situation schrittweise stabilisiert werden. Nach der Stabilisierung wird ein neuer Betriebsmodus für das Unternehmen definiert oder das Geschäftsmodell neu ausgerichtet. Wichtig ist, dass dabei auch proaktiv ein neuer Maßnahmen-Plan zur zukünftigen Krisenpräven- tion aufgesetzt wird. Krisenmanagement Die Rolle des Controllers geht weit über Kostensenkung hinaus. VON JAN CHRISTOPH MUNCK / RONALD GLEICH / ALEXANDER SCHLÜTER ©ijeab–www.istockphoto.com CONTROLLER-ROLLE Summary Die Corona-Krise stellt viele Controller vor die größte berufliche Herausforderung. Der Beitrag stellt dazu die dringendsten Auf­ gaben in den Krisenphasen Überleben sichern, Stabilisierung, Neu- ausrichtung des Geschäftsmodells und Neustart vor. Dazu werden mögliche Maßnahmen zur Kostensenkung in den verschiedenen Funktionsbereichen vorgeschlagen.