Controllermagazin 4/2020

32 Controller Magazin | Ausgabe 4 AKTUELL Voraussetzung ist die operative Kenntnis von Prozessen, Systemen, Leistungen und Leistungsträgern – und nicht nur der nackten Zahlen. „Leistungsträger“ umfasst dabei nicht nur die „Häuptlinge auf C-Level“, sondern alle Mit- arbeitenden und Stakeholder und damit die Unterneh- menskultur an sich. Insbesondere wenn Kurzarbeit zur Senkung der Personalkosten nicht ausreicht und über betriebsbedingte Kündigungen diskutiert wird, kommt es zum Schwur:  ▶ Sind alle Alternativen (Arbeitszeitreduzierung, Finanz- hilfen etc.) bekannt und bewertet?  ▶ Ist die (immaterielle) Gegenrechnung zu den finanziel- len Einsparungen (Motivationsverlust, Imageverlust, Know-how-Verlust etc.) berücksichtigt? Hier zeigt sich, wer Business Partner oder nur Zahlen- knecht ist. PRÄVENTION: Risiken breiter betrachten, Gegenmaßnahmen vorbereiten „Auf so tiefe Einschnitte wie sie durch die Corona-Krise entstanden, war niemand vorbereitet. Dabei war der Risikofaktor „Virus-Pandemie“ spätestens seit demSARS-Ausbruch 2009 bekannt. Diese Erkenntnis floss jedoch weder in Risikobewertungen ein noch wurden Gegen- maßnahmen für derart weitreichende Ereignisse geplant und vorbereitet.“ (Werner Gleißner 2 ) Für das Risikomanagement als Teilfunktion des Control- lings bedeutet dies:  ▶ existenzbedrohende Risiken erkennen,  ▶ neue Treiber in der Risikobewertung berücksichtigen,  ▶ Kombinationseffekte durch Risikoaggregation ermit- teln und  ▶ Handlungsbedarf aufzeigen und Gegenmaßnahmen vorbereiten Ein „Berufsrisiko“ dürfen Controller dabei nicht außer Acht lassen: Als Rationalitätssicherer haben sie die Auf- gabe, Planungen von Bereichen, Produktinnovationen und Investitionsprojekten auf ihre Realitätsnähe zu prü- fen. Wer jetzt die Risiken überbewertet und Chancen in Frage stellt, kann sich schnell den Ruf des Bedenkenträ- gers erwerben. Auch das kann nur mit ausreichender Kenntnis des operativen Geschäfts und intensiver Kom- munikation mit den Fachbereichen vermieden werden. NEUSTART: Kapazitäten hochfahren – Strategie anpassen „Mit Schubladenplänen hat das Controlling schnell Ideen zur Krisenbewältigung zur Hand.“ (Ronald Gleich, 2020  3 ) Der Neustart nach demShutdown – nach Kurzarbeit und Homeoffice – ist keine Rückkehr aus dem verlängerten Wochenende. Zwar sindMaßnahmen zur Einhaltung von Hygiene- und Abstandsregeln nur selten Controllersa- che. Aber sie kosten Geld und können die Leistungsfähig- keit beeinträchtigen. Ebenso sind Erhöhungen von La- gerbeständen erst einmal vorzufinanzieren, dies führt eventuell zu höheren Kosten als bisher. Hier kommen die vorgenannten Schwerpunkte Koordination und Präven- tion erneut ins Spiel. Die Einzelaktivitäten müssen ganz- heitlich betrachtet und abgestimmt werden. Und ange- sichts gesunkener Reserven ist eine erhöhte Reaktions- geschwindigkeit bei Analyse, Reporting, Entscheidung und Umsetzung gefordert. Doch können Unternehmen einfach weitermachen wie bisher? Sicher nicht alle. Deswegen gilt es, die Strategie auf den Prüfstand zu stellen und ggf. nach zu justieren. Wie haben sichMarkt und Gesellschaft dauerhaft verän- dert? Müssen Unternehmen deshalb digitaler, agiler, nachhaltiger werden? Auch dies ist ein Punkt auf Control- lers To-do-Liste. FAZIT: Es bleibt herausfordernd, packen wir‘s an! „Die Stunde der Controller!“: So haben Utz Schäffer und Jürgen Weber die Chancen für unseren Berufsstand be- tont. Die Anforderungen sind sehr hoch – an Fachkom- petenz und Sozialkompetenz, aber auch an die persönli- che Resilienz jedes Einzelnen. Das Controller Magazin wird Sie dabei begleiten und un- terstützen. Dazu erweitern wir den Leistungsumfang des Controller Magazins um Online-Seminare zu aktuel- len Themen: Bereits im Juli passend zum Thema Koordi- nation: „Kündigen oder geht es auch anders? Bei der Analyse des Personalbedarfs über die Krise hinaus­ denken!“ (21. Juli 2020, 14.00 – 15.30 Uhr, siehe auch den Hinweis auf Seite 73). GÜNTHER LEHMANN Chefredakteur Controlling und Compliance von Haufe, verantwortlich für Controlling- Fachinformationen und Online-Seminare. guenther.lehmann@ haufe-lexware.com CONRAD GÜNTHER Herausgeber und Chefredak- teur Controller Magazin, Vor- standsmitglied des Verlag für ControllingWissen AG, Vorsitzender des Aufsichts- rats der CA Akademie AG. conrad.guenther@vcw.de MICHAEL BERNHARD Produktmanager Finance undControlling, HaufeGroup. michael.bernhard@ haufe-lexware.com Fußnoten 1 https://www.haufe.de/wir-nach-corona 2 https://www.risknet.de/themen/risknews/wie-riskant-ist-die-welt-wirklich/ 3 https://www.haufe.de/controlling/controllerpraxis/wie-das-controlling-in-der-krise-schneller-reagieren-kann_112_513290.html