Controllermagazin 4/2020

11 Controller Magazin | Ausgabe 4 RECHNUNGSLEGUNG Fußnoten 1  Die Autoren geben ausschließlich ihre eigene Meinung wieder. 2  Vgl. z.B. Horváth/Reichmann, Controlling, 1992, S. 3. 3  Vgl. ICV-Fachkreis „Controlling und IFRS“ (Hrsg.): Rechnungslegungstrends für Controller, 2012. 4  Download des Standardentwurfs E-DRS 36 unter https://www.drsc.de/app/uploads/2019/10/191029_E- DRS36.pdf, (Abruf: 30.1.2020). 5 Vgl. ausführlicher zur rechtlichen Einordnung der DRS Lorson/Müller/et. al., ZGR 2015 S. 887-917. 6 Vgl. E-DRS 36, S. 3. 7 Vgl. zumManagement Approach des IFRS 8 und die sich daraus ergebende Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen Blase/Müller/Reinke, KoR 2012 S. 352-359, und Blase/Müller/Reinke, DStR 2013 S.717-723. 8 E-DRS 36.9 nennt hier als Beispiel die interne Steuerung zur Ressourcenallokation. 9 Entnommen aus Müller/Reinke/Peters, KoR 2019, S. 549; in Anlehnung an E-DRS 36, Anlage 1, S. 16. 10 Vgl. auch zumManagement Approach ausführlich Statement IFRS – Chancen und Risiken für Controller, Internationaler Controller Verein, 2011. 11 In Anlehnung an Internationaler Controller Verein, Controller Statements Instrumente, IFRS – Chancen und Risiken für Controller, 2011, S. 23. 12 Siehe hierzu die Mitteilung des DRSC vom 26.5.2020 unter https://www.drsc.de/news/drsc-verabschiedet- drs-28/ (Abruf: 27.5.2020). Literatur > Bertram, K./Brinkmann, R./Kessler, H./Müller, S. (Hrsg.), Haufe HGB-Kommentar, 10. Auflage, Freiburg u.a.O 2019. > Blase, S./Müller, S./Reinke J., Fortschritt in der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen durch den management approach des IFRS 8, KoR 2012, S. 352-359. > Blase, S./Müller, S./Reinke J., Auswirkungen des management approach in IFRS 8 auf die Praxis der internen Segmentsteuerung, DStR 2013, S.717-723. > ICV-Facharbeitskreis „Controlling und IFRS“ (Hrsg.), BilMoG und Controlling, 1. Auflage, Freiburg u.a.O 2009. > Internationaler Controller Verein, Controller Statements Instrumente, IFRS – Chancen und Risiken für Controller, Gauting 2011 (Download unter: https://www.icv-controlling.com/index. php?eID=dumpFile&t=f&f=6114&to- ken=04c6df2d77b510df9a3d74f10f- 3b891c591cac54&download= (Abruf: 30.1.2020)). > ICV-Facharbeitskreis „Controlling und IFRS“ (Hrsg.), Rechnungslegungstrends für Controller, 1. Auflage, Freiburg u.a.O 2012 > Kreipl, M./Müller, S., Auswirkungen der BilMoG-Um- setzung auf das Controlling, in: ICV-Facharbeitskreis „Controlling und IFRS“ (Hrsg.), Rechnungslegungstrends für Controller, 1. Auflage, Freiburg u.a.O 2012, S. 57-68. >Müller, S./Reinke, J./Peters, L., Segmentberichterstat- tung imHGB-Konzernabschluss, KoR 12/2019, S. 546-550. Den Zugang zumOnline-Bereich des Controller Magazins finden Sie unter www.controllermagazin.de Bei Fragen zumOnline-Zugang sind wir unter der kostenlosen Rufnummer 0800 50 50 445 gerne für Sie da: Mo.-Fr. von 8-22 Uhr, Sa.-So. von 10-20 Uhr Ihr Controller Magazin Team ALLE MAGAZINE AUF EINEN KLICK! Besuchen Sie uns auch online Mitgliederzeitschrif t des Internationalen Controller Vereins und der RMA RiskManagement &Rating Association e.V.