Controllermagazin 4/2020

105 Controller Magazin | Ausgabe 4 Die meisten Entscheidungen von Managern müssen unter Unsicherheit getroffen wer- den. Von ganz großem Belang sind jene Ent- scheidungen von strategischer Bedeutung. Sie reichen zumeist weit in die Zukunft, ha- ben einen beträchtlichen Impact auf Gewinn und Cash Flow und sind mit großer Unsi- cherheit behaftet. Diesen Aspekt haben wir zum Anlass genommen, Herrn Ralf Kimpel, Mitautor des neu erschienen Buches aus der Schriftenreihe der RMA mit dem Titel „Ma- nagemententscheidungen unter Unsicher- heit“ einzuladen und über die wesentlichen Inhalte zu referieren. Herr Kimpel erläuterte u.a. die verschiedenen Haftungsregime. Die Kernaussage ist eng verwoben mit dem Risi- komanagement. Denn damit imNachhinein bei Nichterreichen des gewünschten Erfol- ges dem Entscheider nicht ein Fehlverhalten vorgeworfen und er nicht in die Haftung ge- nommen werden kann, gibt es die sog. Busi- ness Judgment Rule. Diese besagt, dass eine Pflichtverletzung dann nicht vorliegt, wenn der Geschäftsleiter bei einer unternehmeri- schen Entscheidung vernünftigerweise an- nehmen durfte, auf der Grundlage ange- messener Information zum Wohle der Ge- sellschaft zu handeln. Obwohl in der Judikatur nicht näher einge- gangen wird, was eine angemessene Infor- mation beinhaltet, umfasst sie jedenfalls eine ausgewogene Risiko- und Chancenab- wägung verschiedener Szenarien mit den bekannten Methoden der Bewertung und einer Betrachtung der Risikotragfähigkeit. Ein entsprechendes methodisches Vorge- hen und eine Dokumentation ist selbstver- ständlicherweise Voraussetzung. Die Entscheider und die Geschäftsleiter kön- nen natürlich auchweiblich sein. Zu den bes- ten Entscheidungen kommen erfahrungs- gemäß gemischte Teams aus unterschiedli- chen Bereichen, verschiedene Erfahrungen und Geschlecht. Nachdem sich im April 2020 alle Unterneh- men imKrisenmodus befanden, berichteten die Teilnehmer über die individuelle Betrof- fenheit und Bewältigungsstrategien in ihren Unternehmen. Zu den ersten und wichtigs- ten operativen Maßnahmen gehören, die Absicherung der Liquidität, die Gesundheit der Mitarbeiter und das Zählen auf Schlüs- selarbeitskräfte. Die Pandemie bewirkt massive positive und negative Verwerfun- gen in den einzelnen Sektoren und bremst dieWeltwirtschaft in eine Rezession. Zu die- sen strategischen Herausforderungen kom- men noch die evolutionären Veränderungen im Bereich Digitalisierung, KI und Robotic, sowie Klimawandel und Nachhaltigkeit. Mit diesen und anderen Themen die auf die Un- ternehmensstrategie wirken, wollen wir uns in den nächsten Meetings befassen. Gestalten wir gemeinsam die Zukunft! Bei Interesse am Mitwirken und Erfah- rungsaustausch des Arbeitskreises Stra- tegisches Risikomanagement wenden Sie sich bitte an brigitta.john@rma-ev.org. Arbeitskreis Strategisches Risikomanagement: Managemententscheidungen unter Unsicherheit RMA Marketplace Sie suchen … Sie bieten … Dienstleistungen & Softwarelösungen zu den Themen Risiko-, Compliance-, Versicherungsmanagement & Rating www.rma-ev.org/marketplace Wir bringen Sie zusammen: www.rma-ev.org Risk Management & Rating Association Corona-Krisen bedingt haben sich die Teilnehmer erstmalig im April online über eine Videokonferenz ausgetauscht. Als großer Vorteil wurde die leichte Teilnahme ohne Reiseaufwand gesehen, nachteilig die doch ungewohnte fehlende persönliche Kommuni­ kation face-to-face.