Controllermagazin 4/2020

103 Controller Magazin | Ausgabe 4 Risikomanagement ist zunächst eine Geis- teshaltung. Anders als in der Praxis des Ma- nagements vorgelebt, ist sie getragen von der Erkenntnis, dass die Zukunft unsicher ist und dass Risiko, als mögliche Abweichung von Plänen (positiv und negativ), den Grad der Ungewissheit aufzeigt. Damit ist Risiko- management zugleich auch Chancenmana­ gement und genau hier liegt der Mehrwert. Mit einem guten Risikomanagementsystem werden Chancen und Risiken systematisch erhoben und bewertet. Insbesondere das Zusammenspiel vonmehreren kleineren, für sich allein noch nicht bedrohlichen Risiken kann im Zusammenfallen mit anderen Risi- ken zu existenzbedrohlichen Krisen führen. Mit der systematischen Analyse der Risiko- positionen und der Risikoaggregation kön- nen risikoreduzierende Maßnahmen getrof- fen werden. So könnten z.B. die Auswirkun- gen einer Versicherung sowohl auf den Plan- wert für das Jahresergebnis, nämlich Reduk- tion aufgrund der zu zahlenden Versiche- rungsprämie, aber auch die Reduktion des Risikoumfangs im Vorfeld abgeschätzt wer- den. Damit steht dem Entscheider eine Me- thode zur Verfügung, unterschiedliche Plan- werte mit unterschiedlichem Risikogehalt zu vergleichen, z.B. 100 ROI mit +/- 5% Planab- weichung gegenüber 150 ROI mit -95% und +15% Planabweichung. Entscheidend ist dann der für den Unternehmer beste Rendi- te-Risiko-Mix. Mit dem Risikomanagement können aber nicht nur operative und unter- nehmerische Entscheidungen analysiert und bewertet werden. Die Methode eignet sich insbesondere auch imRahmen der Stra- tegiebewertung. Zuletzt können aus dem Plan- bzw. Prognosewert und den mögli- chen Planabweichungen sogar Kapitalkos- ten abgeleitet werden und folglich Unter- nehmen bewertet werden. Akzeptiert ist dies jedenfalls für subjektive Werte im Rah- men der Entscheidungsvorbereitung, z.B. für die Investitionsentscheidung. Hierzu muss eine subjektive Risikoneigung bekannt oder ermittelbar sein. Ferner können aber auch objektivierte Unternehmenswerte er- mittelt werden, indem aus Kapitalmarktda- ten auf eine „marktübliche Risikoneigung“ geschlossen werden kann und diese der Kal- kulation zugrunde gelegt wird. Risikoma- nagement und damit zugleich der Risiko- manager ist folglich eine enorm wichtige interne Dienstleistung für alle Entschei- dungsebenen in einemUnternehmen. Ralf Kimpel, Vorstandsvorsitzender RMA Cornelius Nickert, Beirat RMA Corona 2020 – Warum Risiko- management jetzt? Wieso Risikomanagement? Diese Frage darf man sich gerne in Zeiten stellen, in welchen die Corona bzw. Covid-19 Pandemie in zahlreichen Unternehmen gnadenlos zuschlägt. Hätte ein Risiko- management uns vor Corona und seinen Folgen geschützt? Wes- halb haben etliche staatliche und überstaatliche Institutionen und Unternehmen die Entwicklung bzw. den Grad der Auswirkun- gen nicht kommen sehen? Was hat das Risikomanagement in der aktuellen Situation gebracht? Was kann der Mittelstand daraus lernen und künf tig vielleicht anders machen? Buchtipp Managementent- scheidungen unter Risiko Jedes erfolgreiche Unter- nehmen lebt von erstklassigen Entscheidungen in Management, Vorstand und Geschäftsführung. Dabei ist jede Entscheidungssitua- tion zwangsläufig von Unsicherheit und Risiko geprägt: Chancen und Gefahren (Risiken) sind bei der Entscheidungsvorbereitung nach- vollziehbar abzuwägen. Welche Wege zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit überzeugen, beleuchten die Experten der RMA Risk Manage- ment & Rating Association e.V.: Managerhaftung und Compliance Die zu beachtenden Sorgfaltspflich- ten zur Haftungsvermeidung von Führungskräften und Organen bei Entscheidungen Business Judgement Rule gem. § 93 AktG – Inhalte, Ausgestal- tung undWechselwirkungen mit dem Risikofrüherkennungssystem gem. § 91 Abs. 2 AktG Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsvorlagen Notwendige Arbeitsschritte und Methoden, um die gesetzlich geforderten „angemessenen Infor- mationen“ zu belegen Zusammenspiel von Controlling undRisikomanagement zur Ent- scheidungsvorbereitung durch Risikoanalyse, risikoadäquate Beurteilung von Handlungsoptio- nen und aussagefähige Prognose Ein erstklassiger Leitfaden für Ent- scheidungsträger aller Führungs- ebenen, die sowohl imEinklangmit betriebswirtschaftlichenGrund- sätzen als auch unter gegebenen rechtlichenRahmenbedingungen verantwortlich entscheiden. ISBN : 978-3-503-17131-6 Erscheinungstermin: 28. August 2019