CONTROLLER Magazin 1/2020

87 Aufgeblättert: Zitate und Impulse aus Büchern dieser Ausgabe Einige berühmte Menschen unterstützen Lewins These, es gäbe nichts Praktischeres als eine gute Theorie . Und sie haben vollkommen recht, da theoretisch fundierte Methoden große Dienste bei der Lösung prakti- scher Probleme leisten. – Aus: Kocian-Dirr: Betriebswirtschaftslehre – Schnell erfasst, S. 324. Betrachtet man […], dann stellt man fest, dass speziell die Wirtschafts- wissenschaften einschließlich der Wirtschaftsethik bis heute kein Wirt- schaftssystem entwickeln konnten, das eine ganzheitlich positive Ent- wicklung […] bewirkt hätte. – Aus: Püschel: Radical Change, S. 8. Während früher Prognosen, Planung und deren effektive Umsetzung Erfolgsfaktoren für Unternehmen waren, ist es heute in erster Linie die Fähigkeit zu schneller und flexibler Adaption sich ständig verändern- der Rahmenbedingungen. – Aus: Sichart/Preußig: Agil führen, S. 15. Eine wichtige Frage […]: Was muss der Controller können? Sie ist für den Controller sogar existenziell, weil es eine aufstrebende Gruppe gibt, die ihm bei der Datenaufbereitung Konkurrenz macht : die Datenwissen- schaftler. – Aus: Oehler: Advanced Analytics für Controller, S. 12. Die beste Versicherung gegen unternehmerische Fehleinschätzungen ist, die eigene Auffassung nicht als die einzig wahre zu betrachten. – Aus: Hawlitzeck: Das Zukunfts-Mindset, S. 31. Die mit der Spezifikation eines strategischen Plans verknüpften Wider- stände im Unternehmen führen nicht selten zu einer sukzessiven Verän- derung der Strategie. – Aus: Seppelfricke: Unternehmensanalyse, S. 233. Dass der Zuhörer nicht unbedingt das wahrnimmt, […] liegt daran, dass Ihre Botschaft die Leiter der Erkenntnis erklimmen muss. Dabei handelt es sich um einen unterbewussten Wahrnehmungs- und Bewertungspro- zess, den wir durchlaufen, um von Informationen zu Handlungen zu ge- langen. – Kett/Becker: Das Münster-Konzept, S. 93. Die Unternehmenskultur kann eine Quelle für Wettbewerbsvorteile darstellen oder eben auch nicht. – Aus: Kahre et al.: Financial Manage- ment, S. 23. Es gibt eine Kluft zwischen vehementen Bekenntnissen zur Nachhaltig- keit und tatsächlich wirksamen Transformationsschritten. – Aus: Luks: Chancen und Grenzen der Nachhaltigkeitstransformation, S. 234. Klar ist auch, dass die Anforderungen an die Transparenz unternehmeri- scher Nachhaltigkeitsaktivitäten weiter steigen und zusätzliche Nach- haltigkeitsthemen in den Fokus rücken werden. – Aus: Baumat et al.: Betriebliche Nachhaltigkeitsleistung messen und steuern, S. 383. 234. Literaturforum – Vermittlung von Fach- und Expertenwissen in Büchern seit 39 Jahren Informiert sein – Neues und Nützliches entdecken – Mitreden können „Der Mensch wirkt alles, was er vermag, auf den Menschen durch seine Persönlichkeit (Johann Wolfgang von Goethe).“ Wir wirken durch die Gesamtheit unserer persönlichen Eigen- schaften und Verhaltensweisen. Bei Menschen mit ausgeprägter und überzeugender Eigenart heißt es „eine starke Persönlichkeit“. Ich wünsche Ihnen, dass Sie so wahrgenommen werden. Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen, schön, dass Sie das Literaturforum wieder aufgeschlagen haben. Ich begrüße Sie – leider nur virtuell – recht herzlich. Mit der Ver- öffentlichung dieser Ausgabe besteht das Literaturforum nun schon volle 39 Jahre . Ich stelle dies mit Freude und vor allem mit großer Dankbarkeit fest. ICV-, RMA- und BdRA-Forum-Mitglieder als Buchautoren ICV-Mitglieder als Buchautoren Prof. Dr. Ute Vanini ist Co-Autorin von: Kahre/Laier/Vanini: Financial Management Prof. Dr. Oehler ist Autor von: Oehler: Advanced Analytics für Controller RMA-Mitglieder als Buchautoren Prof. Dr. Ute Vanini ist Co-Autorin von: Kahre/Laier/Vanini: Financial Management CM Januar / Februar 2020 Literaturforum