CONTROLLER Magazin 1/2020

51 betrachten. Dazu werden auch hier strategische Ziele definiert und Kenn- zahlen zugeordnet. Beispiele hierfür finden sich in Abbildung 2. Handlungsempfehlung Wenn für alle Innovationsfaktoren und für alle Stufen der Innovationsprozess-Kette Input-Transfer-Output-Outcome- Outflow strategische Ziele und Kennzahlen definiert wurden, können der Stand der Innovationsfähigkeit beurteilt und daraus Ansatzpunkte für konkrete Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden. Dabei kann es hilfreich sein, für jedes strategische Ziel einen Zielerreichungsgrad auf einer sechsstufigen Skala von „sehr niedrig“ bis „sehr hoch“ einzu- schätzen und diese Zielerreichungsgrade in einem Netzdiagramm zu visualisieren (vgl. Abbildung 3). Ausblick Die beschriebene Vorgehensweise ermöglicht eine differen- zierte Analyse und damit ein systematisches Controlling im Sinne von Planung, Steuerung und Kontrolle der Innovationsfähigkeit eines Unter- nehmens. Dies lässt sich weiter verbessern, wenn sich mehrere Unter- nehmen zu einem Benchmarking-Kreis zusammenschließen, ihre Ergeb- nisse vergleichen und voneinander lernen. Literatur Beck, A./Bischof, J./Henne, H.-J. (2008): Innovationsfähigkeit, in: Bi- schof/Fredersdorf (Hrsg.): Controlling immaterieller Vermögenswerte, Symposion, S. 175-208. Bischof, J. (2002): Die Balanced Scorecard als Instrument einer moder- nen Controlling-Konzeption, DUV. Bischof, J./Salzer, P. (2013): Nachhaltige Innovation im Mittelstand – Control- ling der Innovationsfähigkeit mittels eines Audit-Verfahrens („KMU-Audit“), in: Haubrock/Rieg/Stiefl (Hrsg.): Innovation in KMU, Shaker, S. 101-127. Salzer, P. (2012): Innnovationscontrolling im Mittelstand, HS Aalen. Sprecher dieser Artikelreihe: Prof. Dr. Andreas Wiesehahn, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, E-Mail: andreas.wiesehahn@h-brs.de Wissenschaftlicher Beirat: Prof. Dr. Hanno Drews (Verhaltensorientiertes Controlling), Prof. Dr. Nicole Jekel (Marketingcontrolling), Prof. Dr. Britta Rathje (Operatives Controlling, insb. Kos- ten- und Erfolgsmanagement), Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust (Controlling und Compliance, Value Based Management, Unternehmensbewertung, Controlling in Gründungsunternehmen), Prof. Dr. Andreas Taschner (Management Reporting, Investitionscontrolling, Supply Chain Controlling), Prof. Dr. Andreas Wiesehahn (Einkaufscontrolling, Nachfolgecontrolling, Nachhaltigkeitscontrolling) Abb. 3: Visualisierung der Zielerreichungsgrade CM Januar / Februar 2020 Autor Abb. 2: Ziele und Kennzahlen für die fünf Stufen des Innovationsprozesses Prof. Dr. Jürgen Bischof ist Professor für Controlling an der Hoch- schule Aalen. Er lehrt in den Studiengän- gen Mittelstandsmanagement und Be- triebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen. Seine Forschungsschwer- punkte sind die Nachhaltige Unterneh- mensführung, das Performance Manage- ment und das Risikomanagement. E-Mail: juergen.bischof@hs-aalen.de