CONTROLLER Magazin 1/2020

48 Welche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen sind zu schaffen, damit sich KI im Controlling eines Unternehmens etablieren kann? Um die Voraussetzungen für die Einführung von KI Tools in einem Unternehmen zu schaffen, bedarf es einer Gestaltung sehr unterschiedli- cher Felder wie: · Schaffung der datenmäßigen Grundlagen · Verfügbarkeit einschlägiger Tools und Instrumentarien · Prozessuale Vorbereitung der Organisation auf die Veränderung · Sicherstellung von Akzeptanz und Bereit- stellung von Know-how der Mitarbeiter in der Controlling-Organisation und der Gesamtorganisation des Unternehmens Die Schaffung der datenmäßigen Grundla- gen , z. B. in Form eines in die Zukunft gerichte- ten ERP-Systems, bildet die absolut notwendi- ge Basis, um überhaupt einen Schritt in Rich- tung KI unternehmen zu können. Bereits diese Voraussetzung bildet für eine Vielzahl von Unter- nehmen die größte Herausforderung vor einem Schritt in Richtung KI. reinen KI-oder IT-Experten „mutieren“ muss oder wird. Allerdings steigen die Anforderun- gen im Hinblick auf das Know-how, das für die Anwendung von KI Tools im Controlling-Pro- zess wichtig ist. In jedem Fall wird sich das Profil in den Unternehmen wandeln, die KI-ba- sierte Instrumente einsetzen wollen. Dabei hängt das konkrete Profil auch davon ab, wel- che Rahmenbedingungen in einem Unterneh- men herrschen. Unternehmen mit einem ge- ringen Reifegrad der Instrumente, die z. B. im hohen Maße noch mit der Verbesserung der Datenqualität bei den Stammdaten kämpfen, die mit einer ERP Einführung konfrontiert sind oder bei denen die Aufgabe ansteht, die Er- folgsfaktoren ihres Geschäftsmodells in cont- rollingrelevanten Steuerungskriterien und KPI abzubilden, werden KI nicht mit hoher Priorität versehen. Hier wird das klassische Controller- profil noch länger vorherrschen als in Unter- nehmen, deren Controlling einen hohen me- thodischen Reifegrad aufweist. Diese Unter- nehmen sind „Kandidaten“ für die zeitnahe Einführung und Nutzung von KI-basierten Ins- trumenten und erfordern Controller, die auf- grund ihres Profils und Know-hows mit diesen Instrumenten auch umgehen können. Welche Auswirkungen hat KI auf die Controllerorganisation in einem Unternehmen? Die Einführung von KI wird deutliche Spuren im zukünftigen Anforderungsprofil an einen Cont- roller hinterlassen. Aktuell noch dominante Qualifikationsmerkmale treten in den Hinter- grund, andere Merkmale erlangen deutlich hö- herer Bedeutung (siehe Abbildung 3). A llerdings steigen die Anforderungen im Hinblick auf das Know-how, das für die Anwendung von KI Tools im Controlling-Prozess wichtig ist. Das klassische Controlling-Profil, abgeleitet z. B. aus Stellenausschreibungen, legt den Fo- kus auf eine hohe Affinität zu Zahlen und be- triebswirtschaftlichen Schwerpunkten aus dem Bereich Rechnungswesen, Kostenrech- nung, Know-how bei der Anwendung von Ta- bellenkalkulation oder von Präsentationssoft- ware. In Zukunft werden andere Bereiche deutlich an Bedeutung gewinnen. Zunächst bedeutet dies nicht, dass der Controller zum Abb. 3: Heutiges und zukünftiges Profil des Controllers Künstliche Intelligenz im Controlling