CONTROLLER Magazin 1/2020

44  Gleißner W. (2006): Argumentationsfallen erkennen: Managermythen. Der Aufsichtsrat, 3. Jg., 11/2006, S. 2-3.  Gleißner W. (2016): Bandbreitenplanung, Pla- nungssicherheit und Monte-Carlo-Simulation mehrerer Planjahre. Controller Magazin, 41. Jg., Juli/August 4/2016, S. 16-23.  Gleißner W. (2018a): Risikomanagement 20 Jahre nach KonTraG: Auf dem Weg zum ent- scheidungsorientierten Risikomanagement. Der Betrieb, 71. Jg., 46/2018, S. 2769-2774.  Gleißner W. (2018b): Risikogerechte Unter- nehmensbewertung und Analyse der Unterneh- mensrisiken – Die Nutzung der Risikoanalyse für eine konsistente Ableitung von „Zähler“ und „Nenner“. BewertungsPraktiker, o. Jg., 3/2018, S. 66-70.  Kahneman D., Slovic P., Tversky A. (1982): Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases. Cambridge: Cambridge University Press.  Romeike F. (2010): Was verbirgt sich hinter dem schwarzen Schwan? Risk, Compliance & Audit, 2. Jg., 03/2010, S. 10.  Salmon W., Buhl J. (1986): Logik. Stuttgart: Reclam.  Sinn H.-W. (1980): Ökonomische Entschei- dungen bei Ungewissheit. Tübingen: Mohr.  Taleb N. N. (2011): Der Schwarze Schwan, Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse. 3. Aufl. München: Dt. Taschenbuch-Verlag.  Zhou S. (2005): Auf dem falschen Dampfer? Anwendung des Bayes-Theorems zur Risikoab- schätzung in der strategischen Unternehmens- planung, in: RISKNEWS, 06/2005. chen Tipps und praktischen Tricks zu den ein- zelnen Fehlern des Risikomanagements ge- zeigt haben. Dies ist auch sehr wichtig, wenn man bedenkt, dass die Bedeutung der Inter- pretation und Wahrnehmung der Daten und Informationen durch Big Data noch deutlich zunehmen wird. Literatur  Behringer S., Gleißner W. (2018): Die Unterneh- mensplanung als Grundlage für die Unternehmens- bewertung – eine empirische Studie. WPg – die Wirtschaftsprüfung, 71. Jg., 5/2018, S. 312-319.  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. DIIR Revisionsstandard Nr.2: Prüfung des Risikomanagementsystems durch die Interne Revision, Version 2.0. Stand: November 2018.  Glaser C. (2019): Risiko im Management. 100 Fehler, Irrtümer, Verzerrungen und wie man sie vermeidet. Wiesbaden: Springer.  Gleißner W., Papenbrock J. (2012): Extremri- siken und unvorhersehbare Ereignisse. Risiko Manager, 7. Jg., 5/2012. Fazit Sie haben sicherlich bemerkt, dass ein Großteil der dargestellten Risiken und Beispiele eine große Verknüpfung mit dem Themengebiet der Psychologie aufweist. Dies ist auch wenig ver- wunderlich. Schließlich lässt sich „Risiko“ nicht greifen, nicht sehen, nicht berühren und auch nicht wiegen. Es ist vielmehr eine subjektive Empfindung, bei der unsere geistigen bezie- hungsweise kognitiven Fähigkeiten eine zentra- le Rolle einnehmen. Unser Gehirn hat über die Jahrhunderte und Jahrtausende hinweg gewisse Strategien ent- wickelt, um mit Risiken und Ungewissheit schnell und unkompliziert umzugehen. Viele dieser Techniken und Strategien sind hocher- folgreich, gleichzeitig gibt es aber auch Un- schärfen oder Anfälligkeiten für Verzerrungen und Fehlschlüsse. Denkfehler führen speziell im Umgang mit Statistiken zu Verzerrungen und Irrwegen. Es gibt allerdings auch Auswege, wie die zahlrei- Autor Dr. Christian Glaser promovierte im Themenbereich Risikomanagement und ist Gene- ralbevollmächtigter der Würth Leasing GmbH & Co. KG. Zudem ist er Mitglied des Arbeitskreises „Strategie und Stresstests“ des Bundesverbands Deutscher Leasing-Unternehmen, Speaker auf risikomanagementbezogenen Seminaren und Workshops sowie Dozent für das Thema Risikomanagement an mehreren Hochschulen. E-Mail: christian.glaser@outlook.com Bestseller mit Basiswissen Praxiswissen für effektives Projektmanagement Mit „Controllers Toolbox“ haben Dietmar Pascher, Jens Ropers und Detlev R. Zillmer, Trainern der CA controller akademie, ein Standardwerk zur erfolgreichen Steuerung von Projekten und Prozessen in Zeiten der digitalen Transformation vorgelegt. Die Experten zeigen auf, wie man Projekte auf klassische Weise steuert und mit agilen Methoden zum Erfolg führt. Sie vermitteln, wie man das Berichtswesen standardisiert, automatisiert und zum digitalen Boardroom entwickelt. Und sie beschreiben, welchen neuen Herausforderungen sich das Controlling auf dem Weg zum echten Business­ partner stellen muss. Risiko im Management