CONTROLLER Magazin 1/2020

30 War früher alles schlecht? Diese Frage kann man sich stellen, wenn man den aktuellen Hype um das Thema agile Projekte verfolgt. Viele em- pirische Untersuchungen – allen voran der all- seits zitierte CHAOS Report der Standish Group – lassen diesen Schluss zu. Immerhin wurden dort seit 1994 40 bis 50 Tsd. (IT-)Projekte un- tersucht. Im Report 2015 wird angegeben, dass nur 11 % der mehr als 10 Tsd. untersuchten Projekte erfolgreich gewesen seien, der Rest liege in Sachen Termineinhaltung, Leistungser- bringung und/oder Kosten nicht im Zielkorridor oder sei gar gänzlich gescheitert. Anders bei agilen Projekten: Dort beträgt die Erfolgsquote immerhin 39 %. Außerdem wird ein Zusam- menhang mit der Größe der Projekte aufgezeigt: Unabhängig vom Vorgehensmodell scheitern größere Projekte öfter als kleine. Leuchtturm- projekte, wie der ebenfalls vielzitierte Flughafen BER, zeugen auch nicht gerade von einem er- folgreichen Reifegrad der (Groß-) Projekte. Die am häufigsten im Agilen verwendete Me- thode ist Scrum. Scrum hat seine Wurzeln in IT-Entwicklungsprojekten und geht von einer Teamgröße von etwa sieben Mitarbeitern aus. Ein solches Projekt gehört also generell zu den kleinen. Sicher ist die Erfolgsgeschichte von Scrum auch dessen konzeptioneller Leichtge- wichtigkeit zu verdanken. Immerhin passt das Originalskript von Schwaber und Sutherland in der aktuellen Fassung auf 17 (!) Seiten. Die klassischen Werke kommen da auf viele hun- dert bis tausende Seiten. Dazu gehören der Project Management Body of Knowledge von PMI oder auch das PM3 der GPM. Besonders für kleine und mittelständische Unternehmen scheinen die Flaggschiffe des Projektmanagements (PM) oftmals zu schwer- gewichtig und finden daher keine flächen­ deckende Verbreitung. Da kommen die schlan- ken Ansätze des Agilen gerade recht, die in vielen Bereichen als konkrete Anwendung von Lean Thinking zu erkennen sind. Motivation Allerdings ist leicht festzustellen, dass die be- kannten agilen Methoden kein vollwertiges PM- System darstellen, fehlen doch wesentliche Disziplinen wie Risiko-, Stakeholder- oder Ver- tragsmanagement u. a. gänzlich in diesen Kon- zepten. Ein zeitgemäßer PM-Ansatz sollte das Klassisch oder agil? Hauptsache lean! Übertragung der Lean-Prinzipien auf das Projektmanagement von Claus Hüsselmann und Bert Leyendecker © moonrun – www.stock.adobe.com Klassisch oder agil? Hauptsache lean!