CONTROLLER Magazin 1/2020

16 Bei der Strategieumsetzung in Unternehmen wer- den oft Insellösungen produziert – unter ande- rem, weil keine bereichsübergreifende Abstim- mung der Ziele erfolgt; außerdem weil beim Um- setzen der Maßnahmen im Betriebsalltag die nö- tige Flexibilität fehlt. Diese Probleme lassen sich mit dem Managementsystem Hoshin Kanri lösen. Immer wieder registriert man in Unternehmen: Das Top-Management beschließt eine neue Strategie und alle Personen, die an ihrer Ent- wicklung direkt oder indirekt beteiligt waren, sind von ihr begeistert. Doch dann beginnt die Strategieumsetzung, und nach einiger Zeit stellt die Unternehmensspitze frustriert fest: Leider entfaltet die neue Strategie nicht die gewünsch- te Wirkung – nicht weil sie schlecht oder falsch gewesen wäre, sondern weil · die Führungskräfte und ihre Mitarbeiter auf der operativen Ebene die Strategie nur bedingt mittragen, · sie nicht wissen, auf welche Ziele sie ihre Aktivitäten fokussieren sollen, · ihnen die nötige Kompetenz fehlt, um die Strategie im Arbeitsalltag umzusetzen, und · in den Abteilungen und Bereichen ein Silodenken dominiert und sie deshalb „Insellösungen“ produzieren. Diese Schwächen bei der Strategieplanung und -umsetzung sollen durch die Arbeit mit dem Managementsystem Hoshin Kanri vermieden werden, indem · die Führungskräfte top-down in den Prozess der Strategieentwicklung und -umsetzungs- planung involviert werden, · sogenannte „Breakthrough-“ oder Durch- bruchziele definiert werden, auf die die ge- samte Organisation ihre Energie fokussiert, · eine crossfunktionale Abstimmung der (Detail-)Ziele sowie Maßnahmenpläne zwischen den Bereichen und Abteilungen erfolgt und · den Mitarbeitern die Kompetenz vermittelt wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch Policy Deployment genannten Manage- mentsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das Unternehmen langfristig mit Erfolg im Markt agiert. © nespix – www.stock.adobe.com Agile Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri Agile Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri von Daniela Kudernatsch