CONTROLLER Magazin 3/2020

79 Die Änderungsimplementierung ist einer der herausforderndsten Prozesse in einer Organisa­ tion. 1 Klassische Vorgehensweisen stoßen durch den unvermeidbaren Anstieg an techni­ schen Produktänderungen schnell an ihre Gren­ zen. Können agile Techniken im Kontext des technischen Änderungsmanagements adaptiert und zum erfolgreichen Management des Ände­ rungseingangs eingesetzt werden? Unternehmen werden heutzutage mit immer kürzeren Entwicklungszeiten sowie der Nach- frage nach Produktindividualisierung konfron- tiert. Häufig werden neue Produkte, basierend auf Änderungen und Kombinationen bereits be- stehender Produkte, entwickelt. Technische Änderungen sind daher ein grundlegender Be- standteil aller Entwicklungsaktivitäten. 2 Produkte und Produktportfolios werden immer umfangreicher, sodass sich Änderungen an ei- ner Komponente in vielen Fällen auf weitere Komponenten ausbreiten. 3 Die Änderungsab- hängigkeiten zwischen mehreren technischen Änderungen stellen eine Herausforderung für das technische Änderungsmanagement dar. „S ind die klassischen Änderungsmanagementansätze noch zeitgemäß?“ Klassische Änderungsmanagementansätze erinnern häufig an Stage-Gate-Prozesse, die durch langsame Instanzen, wie beispielsweise Entscheidungsgremien, zu Verzögerungen und Wartezeiten bei der Änderungsentschei- dung und -implementierung führen. Sind die klassischen Änderungsmanagementansätze noch zeitgemäß? Es existiert ein Defizit im Management einge- hender oder auftretender Änderungen. Der hohe Ressourcenaufwand und die angespro- chenen Änderungsabhängigkeiten bei der Än- derungsimplementierung sind Gründe, warum die Reihenfolge der Änderungsumsetzung be- sonders relevant wird. Agile Vorgehensweisen werden vor allem in der Softwareentwicklung erfolgreich eingesetzt, um auf schnell veränderte Anforderungen zu reagieren. Die ersten Überlegungen, den ge- samten Änderungsprozess in Anlehnung an Scrum agil aufzusetzen, liegen bereits vor. 4 Dennoch steht die Forschung hier erst am An- fang, und es fehlt ebenfalls eine entscheidende Voraussetzung – das Änderungsbacklog. Die Basis für effizientes und ökonomisches Änderungsmanagement ist die systematische Priorisierung technischer Änderungen anhand konkreter und transparenter Bewertungskriteri- en. Der Beitrag stellt ein mögliches Konzept Das Änderungsbacklog: Ein agiler Ansatz zum Management technischer Änderungen von Horst Tisson, Henning Strauß und Benno von Essen © sasun Bughdaryan – www.stock.adobe.com CM Mai / Juni 2020