CONTROLLER Magazin 3/2020

dass sie die Chance auf ein höheres Gehalt motiviert hätte. Die Mitarbeiter, die sich eine Entscheidung ernsthaft überlegten, haben sich intensiv mit der Bedeutung der Kennzahl auseinandergesetzt und sie ausgiebig hinterfragt. Dabei war zu be- obachten, dass sie begannen, der Kennzahl zu misstrauen. Sie versuchten, Fallen und Hinter- türchen zu finden. Sie betrachteten die Kennzahl ihres Gehalts an den Wirtschaftlichen Erfolgs- indikator zu koppeln. Mit der Chance auf Ver- dopplung und dem Risiko des Totalverlustes. Nach einem Jahr haben wir die Erkenntniss gewonnen, dass sich eine Koppelung nicht lohnt. Es haben sich nur wenige Mitarbeiter für eine Koppelung entschieden, selbst wenn sie mit hoher Wahrscheinlichkeit dadurch mehr Geld verdient hätten. Oft fanden sie die „Gehaltsunsicherheit“ als belastender, als Abb. 4: Monatlicher Newsletter an Mitarbeiter (Teil 2) Controlling and Financial Leadership, MSc Beginn: 9. Oktober 2020 Dauer: 4 Semester, berufsbegleitend Business Controlling, MBA Beginn: 9. Oktober 2020 Dauer: 6 Semester, berufsbegleitend Erweitern Sie Ihren Horizont Donau-Universität Krems cornelia.sam@donau-uni.ac.at +43 (0)2732 893-2826 www.donau-uni.ac.at /controlling CM Mai / Juni 2020