CONTROLLER Magazin 3/2020

111 CM Mai / Juni 2020 Mehr Mut, weniger Bürokratie und Automatisierungen an der richtigen Stelle „Ist das Ziel ein echtes Ziel?“ 1. Die Zeppelin GmbH bietet sowohl Pro- dukte als auch Dienstleistungen rund um Bau- und Landmaschinen an, von der Ver- mietung und Baulogistik über Antrieb und Energie bis hin zu Engineering und Anla- genbau. Das ist eine enorme Bandbreite. Gibt es einen Bereich, der gut ohne Digitali- sierung auskommt oder auskäme – und einen Bereich, den es ohne Digitalisierung so vielleicht gar nicht gäbe? Dummler: Eine sehr gute Frage! Die Bauindus- trie in Zentraleuropa gilt ja gemeinhin als nicht gerade stark digitalisiert und die Produktivität ist noch deutlich ausbaufähig. Wir bieten heute unseren Kunden ein breites Spektrum an digita- len Lösungen, vom Flottenmanagement, Ma­ schinensteuerung, Online Ersatzteilangeboten bis hin zu Online Miete und einem Fleet Opera- tion Center für Kreuzfahrtschiffe und BHKWs. Es kommt heute kein Bereich mehr ohne Digita- lisierung aus und einige Angebote gibt es auch nur aufgrund der Digitalisierung, wie z. B. unser digitaler Marktplatz für das Mieten und Vermie- ten von Equipment „Klickrent“ oder unser her- stellerunabhängiges Ersatzteilportal Klickparts. 2. Was haben die Kunden der Zeppelin GmbH von der Digitalisierung? Dummler: Wertschöpfende Zusatzdienstleis- tungen und eine höchstmögliche Maschinen- verfügbarkeit als auch digitale Planungstools für Baustellen sowie eine deutlich schnellere, einfa- chere und damit effektivere Interaktion mit uns. Darüber hinaus bieten wir die Erstellung digita- ler Geländemodelle inkl. Drohnenbeflug an, um Erdbewegung und Abbau von Rohstoffen so effektiv und präzise wie möglich zu machen, um nur einige Beispiele zu nennen. 3. Wenn Sie einen Wunsch frei hätten für die Zeppelin GmbH im Bereich Digitalisie- rung – wie würde er lauten? Dummler: Da habe ich gleich mehrere Wün- sche. Ich würde mir eine mutige Politik mit einem klaren Masterplan zur Digitalisierung wünschen, die schnellstens die notwendige Inf- rastruktur schafft (u. a. Stichwort 5G), durch ent- sprechende Regulatorik dafür sorgt, dass digi- tale Innovationen am Bau befördert werden (z.B. durch Vorgaben in Ausschreibungen und steu- erliche Begünstigungen) und wir in Deutschland durch Digitalisierung Bürokratie abbauen. Und wenn ich an unsere internen Prozesse denke, dann würde ich mir wünschen, dass alle nicht wertschöpfenden Tätigkeiten im Unterneh- men automatisiert werden und KI dabei hilft, das Spektrum der so zu definierenden Tätigkei- ten stetig weiter zu erschließen. Dabei geht es mir ausdrücklich nicht um Kostenreduzierung, sondern um die Erhöhung der Attraktivität der Arbeitsaufgaben in unserem Unternehmen sowie einer Abmilderung der Folgen des demo- graphischen Wandels. n 1. Die Kraft der Gedanken ist essenziell, möchte man Grundlegendes ändern. Die Gedanken allein bewirken noch nichts Gro- ßes – sie müssen sich auf das Verhalten auswirken. Haben Menschen wirklich die Chance, dauerhaft aus lebenslang gelern- ten Routinen auszubrechen? Fasching: Grundsätzlich sind Routinen etwas Gutes. Denn sie sorgen dafür, dass man wich- tige Dinge automatisch tut, ohne erst darüber nachdenken zu müssen. Denken Sie etwa daran, wenn Sie ins Auto einsteigen und sich automatisch anschnallen. Es geht mir bei der Kraft der Gedanken deshalb eher um die Quali- tät der Gedanken. Die Wörter und Bilder, die ich im Kopf habe, bestimmen meine Gefühle und mein Verhalten – je nachdem, ob sie positiv oder negativ ausgelegt sind. Hier muss man ansetzen. Das Wichtigste dabei ist, dass ich an das, was ich denke, auch glaube. Nur dann können Gedanken Wirkung zeigen. Es ist möglich, ganz bewusst daran zu arbeiten. Denken Sie daran, wie es ist, wenn Sie Ihren inneren Schweinehund besiegen wollen. Gerade bei Bewegung und Sport ist es am Anfang gar 3 Fragen an Christian Dummler, CFO Zeppelin GmbH, Garching b. München (angekündigter Congress-Referent) 3 Fragen an Wolfgang Fasching, Extrempsportler, Neukirchen, Österreich (angekündigter Congress-Referent)