CONTROLLER Magazin 3/2020

109 CM Mai / Juni 2020 Kongress. Er antwortete, nach seinem Eindruck würden die Teilnehmer dort jetzt auf mich war- ten. Das war auch so; und mein Vortrag fand sehr großen Beifall. Das hatte Horváth praktisch für mich vorgespurt.“ Den Herausforderungen gestellt Wie bewerten die beiden Protagonisten die Ent- wicklung des Controllings bis heute? Péter Hor- váth hat eine „Bilderbuchkarriere“ ausgemacht: Controller hätten sich „mit den neuen Heraus- forderungen der Zeit Schritt haltend vom Kos- tenrechnungsfachmann zum unverzichtbaren Business Partner“ entwickelt. Zufrieden ist auch Albrecht Deyhle: „Bei allen Anregungen, die ich – beginnend 1963 – in den USA erhielt, entstand doch ein in Deutschland geborenes und aufgewachsenes Controlling, das sich inzwischen auch europaweit etabliert hat – dank der international tätigen Controller- Community.“ Und er verweist anerkennend auf neueste „Stützpunkte und Einflusskreise“ des ICV auch in Russland und China. Der ICV-Ehrenvorsitzende ist davon überzeugt, dass der ICV für die Entwicklung des Controllings eine ganz wesentliche Rolle spielt. Der Vereins- gründung hatte 1975 der Wunsch von Absolven- ten der Controller Akademie zugrunde gelegen, sich auch künftig treffen zu wollen. Und Deyhle hatte sich auf die Suche nach geeigneten Per- sönlichkeiten gemacht, die die entstehenden regionalen Arbeitskreise leiten würden. Denen wurden aus weiteren Seminaren immer neue Mitglieder zugeordnet und schon bald habe sich bei Netzwerktreffen in Unternehmen der Regio- nen „eine regelrechte gegenseitige Beratung im Controller-Kollegenkreis“ entwickelt, so Deyhle. „Dieses Vorgehen trug nicht nur zum Wachstum ‚des Controllings‘ bei, sondern wesentlich auch zu dessen inhaltlicher Entwicklung.“ Auf diesem Weg sind sich die Controlling-Väter über Jahrzehnte immer wieder begegnet. Péter Horváth – Ehrenmitglied im ICV – leitete unter anderem einige Jahre die ICV-Ideenwerkstatt. Und die Zukunft? Die Perspektiven des Control- lings sehen beide Vorreiter positiv. „Der Control- ler wird, trotz konkurrierender Teilfunktionen wie etwa der des Data Scientists, seinen USP als umfassend agierender Mitgestalter des Unternehmensgeschehens behalten“, meint Péter Horváth. Albrecht Deyhle fügt hinzu: „Controlling und die Funktion, Rolle des Controllerdienstes, wird wohl zunehmend ‚normaler‘. Aber nötig ist wei- terhin eine unverdrossen zu leistende, beharr­ liche Erklärungsarbeit der Controllerinnen und Controller in Zentralbereichen sowie in den dezentral zu leistenden Controller-Services im Prinzip – und aus den täglichen Anlässen.“ Deyhle empfiehlt auch weiterhin das „Prinzip der Hausbesuche im Controllerleben“: „Jeder Verkäufer, der zum Kunden geht, ist benommen beim Drücken der Klinke. Auch wer Controller- arbeit macht, ist in einer Art von Verkaufsdienst und muss erreichen können, dass der Manager als Kunde das selbst will, was er soll.“ Entsprechend formuliert Albrecht Deyhle seinen Ratschlag für eine erfolgreiche Zukunft der Controller: „Da hätte ich eine kurz formulierte Verhaltensregel: Gehen Sie raus aus einem ‚Gegenüber‘; gehen Sie neben einem Manager her, wenn Sie als Controller etwas mitteilen wol- len – erst recht, wenn es sich um die Mitteilung einer negativen Abweichung handelt! Schließ- lich gibt es doch die Formulierung: ‚das lasse ich mir nicht ins Gesicht sagen‘.“ Eigenes Geschäft verstehen Und Péter Horváths Erfolgsrezept? „Mein Rat ist ganz einfach. Mit der Zeit gehen, indem man das Lifelong-Learning zur eigenen DNA macht. Ich sehe zwei Hauptfelder: Das eigene Geschäft verstehen und auf dem Gebiet der IT gesprächsfähig sein.“ Anregungen also, die im Programm für den Jubiläums-Congress „For a better Performance“ ihren Niederschlag gefun- den haben. n Zwei Weggefährten prägten das Controlling maßgeblich. Péter Horváth wurde 2013 im Beisein von Albrecht Deyhle ICV-Ehrenmitglied. Willkommen, unseren neuen ICV-Firmenmitgliedschaften! Nachdem wir in der Januar-/Februar-Ausgabe mit der Firma ALPLA die 200. ICV-Firmenmitgliedschaft ausführlich gewürdigt hatten, konnte der ICV seit dem Jahresbeginn 2020 eine ganze Reihe weiterer Unternehmen in seinen Reihen begrüßen: ❚ Controlling Investments Sp. z o.o. (PL) ❚ DEKPOL S.A. (PL), ❚ Dosenbach-Ochsner AG (CH) ❚ E.S.G. Sp. z o.o. (PL) ❚ Espersen Sp. z o.o. (PL) ❚ GEMÜ Gruppe (D) ❚ Global-Exact (PL) ❚ Krajowy Depozyt Papierow Wartosciowych S.A. (PL) ❚ MACH AG (D) ❚ ORLEN Asfalt Sp. z o.o. (PL) ❚ Politechnika Czestochowska, TU (PL) ❚ SAP Polen ❚ Sun Garden Polska Sp. z o.o. Sp. K. (PL) ❚ Telekom Srbija ad (Serbien) ❚ WITTE Automotive GmbH (D) Allen ein herzliches Willkommen & auf eine gute Zusammenarbeit! Der ICV-Vorstand dankt allen, die sich für die Gewinnung von persönlichen und Firmenmitgliedschaften engagieren. Den Verein auch auf diese Weise weiter zu stärken, bleibt eine wichtige Aufgabe.