CONTROLLER Magazin 3/2020

103 Controlling – Zukunft gestalten Sehr geehrte Damen und Herren, ich schreibe diese Zeilen Ende März 2020. Wer kann heute wissen, wie sich die Lage zum Erscheinungstermin dieser Magazin- Ausgabe entwickelt haben wird? Sicher ist, dass wir bis dahin, beruflich wie privat gro­ ße Herausforderungen zu meistern hatten. Die Unternehmen sind von der Coronakrise sehr unterschiedlich betroffen: In manchen Bran- chen herrscht unerwartete Hochkonjunktur, wie z.B. in Lebensmittelproduktion und -handel, Medizintechnik, Pharma, Telekommunikation oder auch im Online-Handel. Führungskräfte stehen vor der Frage nach ausreichender Kapa- zität bei gleichzeitiger Einhaltung einschränken- der Verordnungen. Anderswo herrscht der kom- plette Lockdown mit oftmals verheerenden Folgen. So sind z.B. Gastronomie und Hotellerie, stationärer Einzelhandel, die gesamte Event- branche oder der Profisport mitten im Existenz- kampf. Wieder einmal gilt „cash is king“. Es geht um schnelle Entscheidungsstrukturen, Liquiditätssicherung und Kostensenkung (z.B. durch Kurzarbeit), ohne dabei die Basis für die Zeit nach der Krise zu zerstören. Im Controlling bedeutet dies die komplette Überarbeitung der Budgets sowie die fortlaufende Erstellung von Forecasts in verschiedenen Szenarien. Hier sind die Controller*innen wieder einmal besonders gefordert. Der Erfahrungsaustausch und Rückgriff auf ein kompetentes Netzwerk sind in dieser Situation wertvoller denn je. Als Plattform für Erfahrungsaustausch, Wissens­ transfer und Networking bietet der ICV Con­ troller*innen wie Manager*innen Hilfe für die aktuellen Herausforderungen. Den vielen engagierten ICV-Migliedern, die dafür sorgen, dass wir auch in diesen schwieri- gen Wochen von Best Practices lernen und uns gegenseitig unterstützen können, gebührt ein großer Dank! Liebe Leser*innen, die Coronakrise trifft leider auch den ICV selbst. Sie haben es sicher mit- verfolgt, dass der ICV Mitte März nach sorgfäl- tigem Abwägen verschiedener Szenarien den 45. Congress der Controller langfristig auf den 26./27. April 2021 verschoben hat. Diese Ent- scheidung war geleitet von unserer Verantwor- tung für die Gesundheit aller Beteiligten sowie dem Ziel, das alljährliche Controlling-Highlight ohne Kompromisse in der gewohnten Qualität veranstalten zu können. Wir haben uns im Vor- stand sehr gefreut, dass viele unserer Bitte gefolgt sind und ihre Anmeldungen auf 2021 übertragen haben. Dies ist eine großartige Unterstützung in dieser schwierigen Zeit! Herz- lichen Dank! Als Vorstand sind wir froh, in den letzten Jahren wirtschaftlich vorgesorgt zu haben. Dennoch wird die Verschiebung des Congresses umfassende Kostensenkungsmaß- nahmen und Zusatzanstrengungen, z.B. für die erfolgreiche Veranstaltung der Regionaltagun- gen, erfordern. Wir bitten alle Funktionäre und Mitglieder um ihre Unterstützung und ihr Ver- ständnis. Ich wünsche Ihnen, auch im Namen meiner Vorstandskolleg*innen, Gesundheit, Zuver- sicht und Erfolg! n Prof. Dr. Heimo Losbichler, Vorsitzender ICV-Vorstand CM Mai / Juni 2020 Top-Themen • Ideenwerkstatt zu Krisen­ management • ICV Controlling Excellence Award 2020: Nominierte • Im Gespräch mit Albrecht Deyhle & Péter Horváth „Gemeinsam die Krise erfolgreich meistern“ Top-Events n ICV Mitgliederversammlung 2020 (ursprünglich 26.04. in München): 28.05./16:30 Uhr, online, Einladung folgt n 45. Congress der Controller (ursprünglich 27./28.04.2020) 26./27.04.2021 in München Angesichts der aktuell unklaren Ent­ wicklung bitten wir, sich zu allen Terminen auf der ICV-Website zu informieren: www.icv-controlling.com > E vents ICV-Geschäftsstelle Für Infos und Rückfragen: Telefon +49 (0) 8153-88 974 20 E-Mail: verein@icv-controlling.com Prof. Dr. Heimo Losbichler Internationaler Controller Verein