CONTROLLER Magazin 3/2020

schlagene, auf konkrete Handlungen ausge­ richtete Analyse transparent. Zudem wird eine nachhaltige, auch auf die nächsten zwei Jahre ausgerichtete Absicherungsstrategie entwickelt und die nötigen Maßnahmen werden priorisiert umgesetzt. Es kann bestimmt werden, welcher „Härtegrad“ von Maßnahmen erforderlich ist, um z.B. das Überleben des Unternehmens in den nächsten 3 Jahren mit 95 %iger Sicherheit zu gewährleisten. Wichtig ist dabei, dass die in einer solchen Krise besonders knappe Zeit der Unternehmensführung geschont wird. Die not­ wendigen Analysen und Ableitungen von Vor­ schlägen erfolgt weitgehend im spezialisierten Backoffice und die Abstimmung mit der Unter­ nehmensführung bleibt auf wenige Gespräche beschränkt. // Für weiterführende Informationen hierzu kön- nen sie sich wenden an: info@futurevalue.de. Thomas Berger, Werner Gleißner, Endre Kamaras und Marco Wolfrum (alle FutureValue Group AG) CM Mai/ Juni 2020 2. ein aus den Überlegungen abgeleitetes „Maßnahmen-Paket der nachhaltigen Existenzsicherung“ in seiner Wirksamkeit zu beurteilen. Wie kann eine derartige „Robustheits-Verbes­ serung“ der Unternehmen in der Praxis erfol­ gen? Ausgangspunkt der Analyse ist der letzte Jahresabschluss, die bisherige Planung des Unternehmens sowie die in der Krise bereits erkennbaren Auswirkungen und die geplanten bzw. schon initiierten Bewältigungsmaßnahmen (z.B. Kurzarbeit). Mit diesen Informationen, ver­ bunden mit Erkenntnissen über die „typischen“ Risiken von Unternehmen bestimmter Bran­ chen und dem jeweils aktuellen Wissen über möglichen weiteren Verlauf der Krise und ihrer Implikationen für das Wirtschaftswachstum, erfolgt eine Simulation realistischer Korridore der Zukunftsentwicklung des Unternehmens. Dabei werden insbesondere auch alternative Szenarien der Entwicklung des Volkseinkom­ mens in Deutschland berücksichtigt, z.B. RMA intern beginnend mit einem „günstigen Krisenver­ lauf“, über ein mittleres Szenario bis hin zu realistischen Worst-case-Szenarien, die sehr langfristige negative Auswirkungen unterstel­ len. Durch eine flankierende Analyse kann aufgezeigt werden, bei welchen Kunden oder Lieferanten in krisenbedingten Stressszenarien Insolvenzen möglich sind – und wie man sich mit diesen möglichen Insolvenzen präventiv auseinandersetzen sollte. Wesentlich ist es, aus der Analyse selbst kon­ krete Handlungsbedarfe und Handlungsmög­ lichkeiten abzuleiten und diese schon jetzt zu priorisieren. Zu wissen, wie restriktiv ein Unter­ nehmen nämlich z.B. jetzt auf die aktuelle erste Phase der Krise reagieren muss, ist heute wichtig – Fehler sind in einem Jahr kaum mehr korrigierbar. Es geht darum, konkrete Maß­ nahmen abzuleiten und das Unternehmen in Anbetracht der aktuellen Hochrisikosituation möglichst robust aufzustellen. Der Nutzen ist offensichtlich: die Bedrohungs­ lage des Unternehmens wird durch die vorge­ www.rma-ev.org Sie suchen … RMA Marketplace Dienstleistungen & Softwarelösungen zu den Themen Risiko-, Compliance-, Versicherungsmanagement & Rating www.rma-ev.org/marketplace Wir bringen Sie zusammen: Sie bieten … Risk Management & Rating Association