CONTROLLER Magazin 2/2020

10 Das Controlling ist einer der Funktionsbereiche, der tendenziell am stärksten von der Digitalisie- rung betroffen sein wird. Ob dies Chance oder Risiko oder beides darstellt, wird in Theorie und Praxis aktuell stark diskutiert. Der vorliegende Beitrag beleuchtet das Themenfeld des Rollen- profils von Controllern vor dem Hintergrund der Digitalisierung anhand einer empirischen Studie unter 200 Teilnehmern aus dem Jahr 2019. Die aktuelle Situation des Controllings in The- orie und Praxis könnte eigentlich besser nicht sein: Controller werden am Arbeitsmarkt nachgefragt wie nie zuvor und auch in der Wissenschaft hat sich das Fach nach vielen Jahren der Selbstfindung an Universitäten und HAWs (Hochschulen für Angewandte Wissen- schaften) etabliert. Auch der internationale Anschluss ist geschafft und es findet ein in- tensiver, wechselseitiger Austausch zwischen internationaler Management-Accounting-For- schung und deutschsprachiger Controlling- Forschung statt. Nicht die Digitalisierung ist neu, sondern ihre Dynamik In diese recht komfortable Situation kommt je- doch ein recht neues Themenfeld hinein: Die Digitalisierung. Natürlich ist die Digitalisierung für das Controlling keine neue Entwicklung, haben Controller doch seit jeher mit IT im All- gemeinen und Tools wie SAP-R3, Excel und anderen Softwares im Speziellen zu tun. Be- sonders ist an der aktuellen Situation also nicht das Themenfeld, sondern die Dynamik, mit der sich das Themenfeld entwickelt. Hinzu kommt, dass die Digitalisierung nicht nur die Arbeit der praktisch tätigen Controller als Hilfsmittel verändert, auch die zur Verfügung stehenden Daten und Auswertungsmethoden verändern sich rasant. Das, was vor 10-15 Jahren in MS Excel durch Formel und Makros gelöst wurde, übernehmen heute RPA (Robotic Process Automation), Deep Learning und Künstliche Intelligenz. Immer wieder ist davon die Rede, dass das klassische Aufgabenspektrum von Controllern, das u. a. die Kostenrechnung, das Reporting Veränderungen des Rollenprofils von Controllern in Folge der Digitalisierung Ergebnisse einer empirischen Erhebung von Patrick Ulrich und Julia Stier © Tierney– www.stock.adobe.com Veränderungen des Rollenprofils von Controllern