Controller Magazin 9/10-2020

95 Controller Magazin | Ausgabe 5 LITERATURFORUM lich. Ein Buch für die praktische Anwendungmit vielen Anstößen und Anregungen, die dazu beitragen können, die Kultur zu ver- bessern und die Motivation, zu stärken. Der Verlag stellt eine umfangreiche Leseprobe zur Verfügung.  ⬛ Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor imglobalenWettbewerb Schütte, Martin Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2019 – 305 Seiten, Buch (Hardcover) 39,95 € / E-Book 35,99 € Über Autor und Buch Prof. Dr. Martin Schütte war Vor- standsmitglied der Hypo-Bank/ HypoVereinsbank, seit 2000 Lehrtätig- keit Ludwig-Maximilians-Universität München LMU sowie Gründungsvor- stand Human Capital Club e. V. Ein zweiteiliges Fachbuch: 1. Wa- rum ist die Mitarbeiterorientierung ein Thema für die Unterneh- mensführung? 2. Management des Wandels. Auf den Punkt Der Band beschreibt engagiert, wie Mitarbeiter nicht nur verbal, sondern auch real zum Erfolgsfaktor eines Unternehmens wer- den können. Zum Inhalt WarumMitarbeiterorientierung? –Was bedeutet das für die Un- ternehmensführung? – Management des Humankapitals – Der Leistungsbeitrag der Mitarbeiter – Personal- bzw. Talent-Management – Führung – Kommunikation – Werte- und Unter- nehmenskultur – Strategieentwicklung – Den Wandel instituti- onalisieren – Management des demografischenWandels. Meine Einordnung Der erste Teil erörtert in vier Kapiteln, warumdie Mitarbeiterori- entierung ein Thema für die Unternehmensführung sein soll- te. Dabei geht es u. a. um das Management des Humankapitals und den Leistungsbeitrag der Mitarbeiter. Der zweite Teil be- fasst sich facettenreich mit dem Management des Wandels und geht dazu u. a. auf zentrale Elemente wie Führung, Kommu- nikation und Unternehmenskultur ein. Der Autor informiert, argumentiert und appelliert . Er verweist auf Literatur und Stu- dienergebnisse, stützt sich auf praktische Erfahrungen und auf die eigene vielfältige und engagierte Beschäftigung mit dem Thema, z. B. als Gründungsvorstand Human Capital Club e. V. Schütte vertritt hier ein zukunftsorientiertes Mitarbeiterbild und einen engen Zusammenhang mit dem Unternehmenser- folg. Das Buch ist tief gegliedert, auf ein Stichwortverzeichnis wird verzichtet. Ein umfangreicher Nachweis benutzter oder AUF DIE FÜHRUNG KOMMT ES AN Wertschätzung: Ein Praxisbuch Für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen Pfob, Stephan / Triskiel, Janett / Dageroth, Benjamin München: Vahlen 2020 – 271 Seiten, Buch (Hardcover) 19,80 € / E-Book 15,99 € Autoren und Buch Das Autorenteam ist tätig bei Berlin Al- ley. Die Organisation versteht sich als Agentur für gute Arbeit. Dr. Tanja Hentschel, Assistant Professor, und Caroline Schwarz, Kommunikations- trainerin, steuern Gastbeiträge bei. Ein praktisches Buch aus der Beratungsarbeit mit vielfältigen und nützlichen Hinweisen. Auf den Punkt Diese Veröffentlichung kann helfen, wertschätzendes Verhalten am Arbeitsplatz und auch im persönlichen Bereich stärker aus- zuprägen. Zum Inhalt (auszugsweise) Die richtige Grundeinstellung – Psychologische Sicherheit – Feh- lerfreundlichkeit – Vertrauen – Stress und Wertschätzung – Zu- hören-Management – Empathie – Frauen und Männer – Geld oder Loben? – Denkfehler – Feedbackgespräche. Meine Einordnung Der erste Teil des Buches umfasst 22 kompakte Kapitel. Zu Be- ginn folgt eine Hinführung zur Themenstellung. Beispielsweise wird deutlich, dass Wertschätzungskompetenz entsteht durch das Zusammenspiel von Wissen, Wahrnehmung, Han- deln und richtiger Grundeinstellung. Die weiteren Kapitel sind sowohl wissensorientiert als handlungsorientiert und bezie- hen sich auf konkrete Fragestellungen. Beispielsweise darauf, wie Lernbereitschaft und Kritikfähigkeit gefördert werden kön- nen. Neben spezifischem Fachwissen werden nützliche Hinwei- se und Umsetzungshilfen angeboten. Der zweite Teil enthält ein persönliches Logbuch mit Anwendungsübungen zur Erarbei- tung der persönlichen Wertschätzungskompetenz. Wertschät- zung, wie sie hier nahegebracht wird, erfordert eine bestimmte Haltung und Sichtweise. Es empfiehlt sich, dieses Konzept zu- nächst näher zu reflektieren und persönlich einzuordnen, es kann kaum schematisch praktiziert werden. Beispielsweise heißt es zur Empathie, oft als Schlüsselkompetenz des Arbeits- lebens gewürdigt, dass „wir uns imBeruf nicht auf Empathie ver- lassen sollten“. Die Ausführungen in diesem Buch erfolgen an- schaulich und konkret, häufig auch beispielhaft, z. B. durch Formulierungshilfen. Sowohl die inhaltliche Vermittlung als auch die optische Darstellung sind ausgesprochen lesefreund-