Controller Magazin 9/10-2020

92 Controller Magazin | Ausgabe 5 Internationales Controlling Rieg, Norbert. München: Vahlen 2020 – 388 Seiten, 34,90 € / E-Book 27,99 € Über Autor und Buch Dr. Robert Rieg ist Professor für Control- ling und Interne Unternehmensrechnung sowie Prodekan für Forschung an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Aalen. Das Werk ist Teil der Reihe Vahlens Lernbücher. Auf den Punkt Eine gehaltvolle Veröffentlichung zu den Besonderheiten des Inter- nationalen Controllings. Zum Inhalt Controlling und Controller – Internationales Management und Inter- nationales Controlling – Werterzielung als strategisches Oberziel – Wertorientierte Kennzahlen – Wertorientierte Steuerung – Strategi- sches Controlling – Mergers & Acquisitions – Risikomanagement und -controlling – Operative Steuerung – Währungseffekte – Verrech- nungspreise und Steuerplanung – Vom Internen Berichtswesen zum Integrated Reporting. Meine Einordnung Angesichts der fortschreitenden Globalisierung und Internationali- sierung gewinnt das Internationale Controlling an Nutzen und Be- deutung. Der vorliegende Band unterstützt diese Entwicklung durch die Behandlung der Anforderungen an ein leistungsfähiges Inter- nationales Controlling . Dieses Lehrbuch ist nach den Worten des Verfassers gedacht für einen einsemestrigen Kurs. Dazu bietet diese Neuerscheinung umfangreiches und gesichertes Wissen zum einen für die akademische Ausbildung und zum anderen Klarheit und Ori- entierung für die Praxis, die durch vielfältige Praxisnähe des Buches gestärkt wird. Das Buch übersteigt einschlägiges Basiswissen, nimmt sich der Themenstellung genauer an. Der Band enthält zahlreiche di- daktische Elemente : Lernziele, Diskussionsfragen, wichtige Defini- tionen, Hinweise zum Stand von Wissenschaft bzw. auf empirische Studien usw. Eine Vielzahl von Tabellen und Abbildungen veran- schaulicht wesentliche Aussagen oder verdeutlicht Zusammenhän- ge. Beispiele und Beispielrechnungen erläutern Konzepte und deren Umsetzung. Die verständliche und strukturierte Themenvermittlung sowie die vorteilhafte Textaufbereitung bewirken eine lesefreundli- che Veröffentlichung. Laut Verfasser und Verlag stehen für Dozenten umfangreiche Online-Arbeitsmaterialien zur Verfügung. Die Verlags- präsentation enthält umfangreiche Leseproben .  ⬛ LITERATURFORUM jeder Beziehung abzusichern. – Aus: Sulz- berger/Zaugg): ManagementWissen, S. 169. Man kann von drei Gerechtigkeitsdimensi- onen sprechen, der Verfahrens-, der Interak- tions- und der Verteilungsgerechtigkeit, die für Unternehmensmitglieder bedeutsam sind. Wird ihnen nicht entsprochen, so leidet die Integration der Unternehmenskultur und die Gefahr dolosen Verhaltens steigt. – Aus: Noll: Wirtschaftskriminalität, S. 135. Dies führt automatisch zu einer konfliktrei- chen Konstellation, da ein Spannungsfeld zwischen medizinischen und ökonomischen Zielen unvermeidbar ist. Darüber hinaus haben die drei Hauptberufsgruppen eines Krankenhauses (Ärztlicher Dienst, Pflege- dienst und Verwaltungsdienst) teilweise un- terschiedliche Ziele. – Aus: Ott/Maier: Con­ trolling im Krankenhaus, S. 26. Der aktuelle Erfolg und der Wert des Unter- nehmens, also die Einschätzung künftiger Erfolgsmöglichkeiten , basieren heute we- sentlich auf nicht-finanziellen und nicht- physischen Faktoren. – Aus: Rieg: Internatio- nales Controlling, S. 377. Andererseits ist das Knowhow in Statistik undDatenmanagement zu vertiefen, wozu vor allem die Auseinandersetzung mit Ver- fahren wie „Predictive Analytics“ und Pre- scriptive Analytics“ zählt. – Aus: Klein/Gräf (Hrsg.): Reporting und Business Analytics, S. 5. Wertschätzung ist das, was uns am stärks- ten motiviert. Und doch ist sie in der Praxis oft Mangelware. – Pfob et al.: Wertschät- zung, S. 10. Zu Gallups bedeutendsten Entdeckungen gehört: Allein der Manager oder Teamleiter bewirkt eine Varianz von 70 Prozent in der emotionalen Bindung eines Teams. – Aus: Clifton/Harter: Auf die Führungskraft kommt es an! Seite 116. Trotz der Bedeutung einer offenen und ziel- gerichteten Kommunikation besteht ein dramatisches Missverhältnis zwischen dem Aufwand für die Erarbeitung von Verände- rungsprojekten und der anschließenden Kommunikation. – Aus: Schütte: Mitarbeiter­ orientierte Unternehmensführung, S. 166. Neben dem, was Sie sagen, ist entscheidend, wie Sie etwas sagen. – Aus: Lüneborg et al: Assessment Center Training, S. 216. Die Frage ist nicht, ob Sie Wordnutzen , son- dern wie Sie es nutzen. – Aus: Schwabe: Word, S. 21. NEUES UND INTERESSANTES ZUM CONTROLLING