Controller Magazin 9/10-2020

24 Controller Magazin | Ausgabe 5 Praktisch alle unternehmerischen Entscheidungen sind mit Unsicherheiten verbunden, die zu neuen Risiken oder Chancen führen können. So stellen z. B. das Verhal- ten von Wettbewerbern, Entwicklungen der digitalen Transformation und Volatilitäten der Märkte für Roh- stoffe und Währungen unsichere Faktoren für den lang- fristigen Unternehmenserfolg dar. Dabei führt die Kom- plexität und Dynamik des wirtschaftlichen Umfelds, in demUnternehmen heute agieren, zu einer erhöhten Un- sicherheit, die sich in vielen Belangen der Unterneh- mensführung manifestiert. Dies ist mitunter ein Grund, weshalb sich Enterprise Risk Management (ERM) in ver- schiedenen Branchen und über Unternehmensgrößen hinweg schrittweise durchsetzt. Einleitung Die verstärkte Berücksichtigung von strategischen Risi- ken und Chancen und das unternehmensweite Balan- cieren von Rendite und Risiko eröf fnet Chancen im Umgang mit Unsicherheit, stellt Unternehmen aber auch vor große methodische Herausforderungen. Ein Anliegen eines ERM liegt darin, die Schwächen traditio- neller RM-Systeme zu beseitigen, die primär der Erfül- lung regulatorischer Anforderungen dienen. ERM hilft Unternehmen einzuschätzen, ob es sich aus einer Unsi- cherheitsperspektive lohnt, Risiken einzugehen, um entsprechende Renditepotentiale auszunutzen und damit Unternehmenswerte zu schaffen. Erste empiri- sche Studien zeigen, dass Unternehmen mit ERM-Sys- temen tatsächlich einen höheren Unternehmenswert aufweisen als solche ohne (vgl. Gleiβner und Hunziker 2019, S. 745). UmMehrwert zu schaffen, muss ein ERM Informationen bzw. Unsicherheiten so aufbereiten, daß (strategische) Entscheidungen eine höhere Entscheidungsqualität er- halten. Erfreulicherweise haben in den letzten Jahren ei- nige Unternehmen begonnen, moderne ERM-Ansätze einzuführen, wie eine aktuelle Studie der Hochschule Lu- zern und der Swiss Enterprise Risk Management Associa- tion (SwissERM) aufzeigt. Im Folgenden wird aufgezeigt, wie ein ERM grundsätzlich die Entscheidungsqualität positiv beeinflussen kann. Anschließend werden die Kernergebnisse einer Schweizer Praxiserhebung aufge- zeigt und mit den konzeptionellen Anforderungen abge- glichen. Einige konkrete Handlungsempfehlungen an die Praxis runden den vorliegenden Beitrag ab. ENTSCHEIDUNGSQUALITÄT Mit Risk Management die Entscheidungsqualität erhöhen Eine Analyse aus Sicht der Schweizer Unternehmensführung. Von Stefan Hunziker ©Worawut– www.adobe.com