Controller Magazin 9/10-2020

eine Beratungsfunktion des Risikomanagers nicht nur zugelassen sondern auch aktiv nachgefragt werden. Die Übernahme einer Beratungsaufgabe erfordert von den Risiko- managern allerdings nicht nur eine umfassende Kommunikationskompetenz, umdie oft komplexen Themen und Analysen dem Management verständlich zu machen, sondern auch eine durch eine mehrjährige Berufserfahrung begründete Geschäftskenntnis, um Zusammenhänge und daraus resultierende Chancen und Risiken zu erkennen. Zudem sollten Risikomanager auch an strategischen Entscheidungen z.B. bei Ände- rungen der Unternehmensstrategie, Unternehmenskäufen oder größeren Investiti- onsprojekten beteiligt werden, da diese Entscheidungen durch ihre Komplexität und Langfristigkeit zu großen Chancen aber auch existenzbedrohenden Risiken führen können. Hier ist eine intensive Zusammenarbeit mit dem Controlling notwendig, um erwartete Erträge und Kosten sowie Chancen und Risiken in einem integrierten Ansatz sicherbar zu machen und so dem Management eine Entscheidungsgrundlage zu lie- fern, die auch die Anforderungen der Business Judgement Rule erfüllt. Daher sollten sich langjährige Risikomanager in Richtung des Business Partners wei- terentwickeln können, zumal die Anerkennung durch das Managements wesentlich zu ihrer Arbeitszufriedenheit beiträgt. Damit Risikomanager erfolgreich die Rolle des Business Partners übernehmen können, benötigen sie allerdings eine mehrjährige Be- rufserfahrung, umdie notwendigen Branchen-, Geschäftsmodell- und Organisations- kenntnisse zu erwerben, und müssen über ausgeprägte Kommunikationskompeten- zen sowie ein grundlegendes Methodenverständnis verfügen. Insgesamt dürfte die Rolle des Business Partners im RM daher äußerst anspruchsvoll sein. Sie wird jedoch durch die Problematik der direkten Entscheidungsbeteiligung und damit der Gefährdung der für die Überwachung notwendigen Unabhängigkeit des Risikomanagers begrenzt. Zudemmuss der Risikomanager auch teilweise von den Grundfunktionen der Überwachung der Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen und der Entwicklung und Pflege aufwändiger Risikomodelle entlastet werden. Daher wird die Umsetzbarkeit der Business Partner-Rolle mit einer besseren personellen Ausstattung des RM oder einer Delegation grundlegender RM-Funktionen in die dezentralen Unternehmenseinheiten verbunden sein.  Literatur Benker, S., Knoll, L. und Vanini, U. (2020). Aufgaben, Kompetenzen und Rollen von Risikomanagern – Eine Studie in mittelständischen Kreditinstituten. In: Zeitschrift für Risk, Fraud &Compliance, 15. Jg. Nr. 4, erscheint demnächst. Diederichs, M. (2013). Der Risikomanager - Aufgaben, Anforderungen, Kompetenzen. In: Controlling, Vol. 25Nr. 1, S. 4-10. Fourné, S.P.L., Guessow, D. und Schäffer, U. (2018). Controller Roles: Scale development and Validation. In: The Relevance of PerformanceMeasurement andManagement Control Research, Studies inManagerial and Financial Accounting, Vol. 33, pp. 143-190. Gläser, J. und Laudel, G. (2010). Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse, 4. Aufl.,Wiesbaden. Gleißner,W., Kimpel, R., Kühne, M., Lienhard, F., Nickert, A. undNickert, C. (2019). Managemententscheidungen unter Risiko: Haftung – Recht – Business Judgement Rule. In: RiskManagement Association e.V. (Hrsg). Risikomanagement-Schriftenreihe der RMA Band 2, Berlin. Graumann, M. (2014). Die angemessene Informationsgrundlage bei Entscheidungen. In: WISU–DasWirtschafts- studium, 43. Jg. Nr. 3, S. 317-320. Hunziker, S. (2018). Das neue COSO ERMFramework auf demPrüfstand. In: Expert Focus, 3. Jg., S. 163-168. Karanja, E. and Rosso, M.A. (2017). The Chief Risk Officer: a study of roles and responsibilities. In: RiskManage- ment, Vol. 19, pp. 103-130. Mikes, A. (2008). Chief risk officers at crunch time: Compliance champions or business partners? In: Journal of Risk Management in Financial Institutes, Vol. 2No. 1, S. 7-25. Tekathen, M. (2015). Enterprise RiskManagement in der Unternehmenspraxis: Ein Zwischenfazit nach zehn Jahren ERM. In: Controlling, 27. Jg. Nr. 6, S. 323-329. Vanini, U. (2012). Risikomanagement, Stuttgart. Vanini, U./Gutacker, H. (2019). Rollen und Zufriedenheit von Risikomanagern: Ergebnisse einer Befragung in Deutschland und der Schweiz. In: Controller Magazin, 44. Jg. Nr. 6, S. 58-64. Vanini, U./Hunziker, S. (2020). Kompetenzprofile von Risikomanagern – Anforderungen nach COSO ERMund Umsetzungsstand. In: Controlling, 32. Jg. Nr. 4, S. 30-37, erscheint demnächst. Den Zugang zumOnline-Bereich des Controller Magazins finden Sie unter www.controllermagazin.de Bei Fragen zumOnline-Zugang sind wir unter der kostenlosen Rufnummer 0800 50 50 445 gerne für Sie da: Mo.-Fr. von 8-22 Uhr, Sa.-So. von 10-20 Uhr Ihr Controller Magazin Team ALLE MAGAZINE AUF EINEN KLICK! Besuchen Sie uns auch online Mitgliederzeitschrif t des Internationalen Controller Vereins und der RMA RiskManagement & Rating Association e.V.