Controller Magazin 9/10-2020

21 Controller Magazin | Ausgabe 5 RISIKOMANAGEMENT & RATING Die Risikomanager aus drei Unternehmen geben an, das Rollenmodell nicht zu kennen. Aus Sicht der be- fragten Risikomanager ist die Rolle des Business Part- ners vor allem durch beratende und entscheidungsun- terstützende Tätigkeiten für das Management gekenn- zeichnet, wobei die Befragten dieser Rolle keine ei­ genen Entscheidungsrechte zuordnen. Stattdessen wurde angezweifelt, inwieweit Risikomanager über- haupt über Entscheidungsrechte in Bezug auf Ge- schäftsentscheidungen verfügen sollten, ohne ihre Un- abhängigkeit und ihre gesetzlich geforderte Überwa- chungsfunktion zu gefährden: „Ich glaube nicht, dass ein Business Partner Entscheidun- gen treffen sollte. Der macht ja mehr das klassische En­ ablement […], das heißt, er befähigt Manager, [..] bessere Entscheidungen zu treffen, aber nicht als Business Part- ner, der diese Entscheidungen selber trifft. Ansonsten befinde ich mich ganz schnell im Konflikt mit der Linie und das ist nicht zielführend.“ (Interviewpartner Un- ternehmen 10) Die proaktive Unterstützung des Managements wurde von drei Risikomanagern als wesentliches Merkmal ei- nes Business Partners genannt, zwei Risikomanager se- hen den Business Partner als Facilitator oder Enabler des Geschäfts: „Es ist für mich auch nochmal einen „anderen Blickwin- kel einnehmen“ oder Informationen nochmal detaillier- ter oder auf eine andere Art undWeise zu betrachten und dann in einen Diskurs [mit dem Management, Anm. der Verf.] zu treten.“ (Interviewpartner Unternehmen 1) Wesentliche Kompetenzen eines Business Partners sind ausSichtderRisikomanagereineprofundeGeschäfts(mo- dell-)- und Organisationskenntnis, analytische Fähigkei- ten sowie Kommunikationskompetenzen. Die meisten Risikomanager bezeichnen sich als Business Partner (Selbstbild), obwohl diese Bezeichnung in keinem Unter- nehmen in Bezug auf ihre Position verwendet wird. Anschließend wurde anhand der Aufgaben und Kompe- tenzen der Risikomanager untersucht, inwieweit diese tatsächlich die Rolle des Business Partners einnehmen. Die folgende Tabelle fasst wesentliche Ergebnisse der In- terviews zu den Fragenblöcken 2 und 3 zusammen. Vergleicht man die tatsächlichen Aufgaben der Risiko- manager mit den im Rollenbild eines Business Partners Abb. 4: Ergebnisse zu tatsäch- lichen Aufgaben undMerkma- len der Risikomanager ©treenabeena–www.adobe.com