Controller Magazin 9/10-2020

18 Controller Magazin | Ausgabe 5 RISIKOMANAGEMENT & RATING als interne Berater des Managements, sind an der (strate- gischen) Entscheidungsfindung beteiligt und agieren als proaktive Mitglieder des Managementteams (vgl. Fourné et al., 2018, S. 144 ff.). Diese Diskussion wird international u.a. durch den RM-Standard COSO ERM 2017 getragen, der eine deutlich stärkere Strategie- und Entscheidungs- orientierung des RM fordert (vgl. Hunziker, 2018, S. 163 ff.). National befördert die Business Judgement Rule eine stärkere Entscheidungsorientierung des RM. Gemäß § 93 Abs. 1 S. 1 AktG kann eine schadensersatzpflichtige Pflichtverletzung der Geschäftsführung dann nicht an- genommen werden, wenn diese auf einer angemessenen Informationsgrundlage annehmen durfte, zum Wohle des Unternehmens zu handeln. Eine angemessene Infor- mationsgrundlage wird unterstellt, wenn durch die Infor- mation transparent wird, welche Ziele mit der Entschei- dung verfolgt werden, welche Alternativen zur Zielerrei- chung zur Verfügung stehen, wie sich diese vermutlich auf die Ziele auswirken werden undmit welchen Chancen und Risiken die Alternativen verbunden sind (vgl. Grau- mann, 2014, S. 317 ff.; Gleißner et al., 2019, S. 17 ff.). Aller- dings ist unklar, ob der Risikomanager aufgrund der ge- setzlichen Anforderungen an das RMüberhaupt die Rolle eines Business Partners einnehmen sollte, da durch die stärkere Managementnähe und Entscheidungsbeteili- gung seine für die Überwachung notwendige Unabhän- gigkeit beeinträchtigt werden kann. Bisher liegen kaum Untersuchungen zur Rolle des Risi- komanagers als Business Partner vor. In einer frühen Studie findet Mikes (2008) neben den beiden klassi- schen Rollen des Compliance Champions und des Mo- dellexperten insbesondere für hierarchisch höher posi- tionierte Chief Risk Officer eine Rollenerweiterung zum Business Partner. Ob es zu einer derartigen Rollener- weiterung kommt, hängt nach ihren Ergebnissen we- sentlich von den Erwartungen des Managements an diese Position ab. Allerdings ist ihre Untersuchung auf die RM-Funktion in 15 internationalen Großbanken be- schränkt und damit für Risikomanager im deutschen Sprachraum nur begrenzt aussagefähig. Außerhalb der Finanzbranche übernimmt der CRO in US-amerikani- schen Unternehmen vor allemKoordinationssaufgaben im Rahmen des RM, ist an strategischen Entscheidun- gen beteiligt und übernimmt die Rolle eines Business Enablers ohne eigene Entscheidungskompetenzen (vgl. Karanja/Rosso, 2017, S. 115 ff.). Für die mittelständische Kreditwirtschaft in Deutschland können Benker et al. (2020) das heterogene Aufgaben- und Kompetenzprofil von Risikomanagern bestätigen. Aufgrund der umfang- reichen gesetzlichen Anforderungen an die Risikobe- wertung dominieren die Rolle des Methodenspezialis- ten bzw. Risikocontrollers sowie des Ansprechpartners für das RM. Allerdings sehen sich auch knapp 80% der Befragten nicht nur als Fachspezialist, sondern auch als strategischer Berater des Managements. Vanini und Gutacker (2019) finden in ihrer Befragung von Risikoma- nagern in Nicht-Finanzunternehmen in Deutschland und der Schweiz eine klare Dominanz der operativen Aufgaben des RM-Prozesses. Neben der Rolle als An- sprechpartner für alle Fragen des RM sind Risikomana- ger in diesen Unternehmen vor allemMethodenspezia- listen bzw. Risikocontroller sowie Konzept- und Doku- mentationsersteller. Auch Vanini und Hunziker (2020) finden bei ihrer Analyse von Stellenanzeigen für Risiko- manager eher Hinweise für eine stärkere Relevanz der Rollen des Compliance Champions und des Methoden- spezialisten. Ihre Untersuchung zeigt, dass Fähigkeiten der Strategie- und Organisationsentwicklung im Ge- gensatz zu analytischen Fähigkeiten und IT-Kompeten- Prof. Dr. Ute Vanini ist an der Fachhochschule Kiel Professorin für ABWL, insb. Controlling und Risikomanagement. Des Weiteren ist sie Sprecherin des Arbeitskreises Controlling-Professuren an Fachhochschulen (AKC), Mitglied des Beirates der RMA, Jurymitglied für den Controlling Excellence Award des ICV und Mitglied der European Accounting Association (EAA). Sie verfügt über umfangreiche Lehr- und Forschungserfah- rung in den Bereichen Performance Measurement und Risikomanagement sowie der Integration von Controlling und Risikoma- nagement, die durch zahlreiche Publikationen belegt ist. ute.vanini@fh-kiel.de Abb. 1: Übersicht der Interviewpartner