Controller Magazin 9/10-2020

107 Controller Magazin | Ausgabe 5 Ich darf Sie als Juryvorsitzender herzlich be- grüßen und über die Vergabe des diesjähri- gen ICV Controlling Excellence Awards infor- mieren. Corona-bedingt kann ich das leider nicht live auf dem Münchner Congress tun. Das soll die Leistung der Bewerber aber ebenso wenig schmälern wie die Bedeutung des Preises für die Zunft der Controller! Auch 2020 lag der Jury ein breites Spektrum von Bewerbungen vor – von der Implemen- tierung einer Produktivitätskennzahl bei ei- nem mittelständischen Maschinenbauer über die Einrichtung eines Controlling-Cam- pus in einem kommunalen Verkehrsunter- nehmen bis hin zur Neuausrichtung der Fi- nanzfunktion in einem polnischen Konzern. Das zeigt: Innovationen sind überall imCon- trollingmöglich. Allerdings gibt es derzeit ei- nen eindeutigen Schwerpunkt: die Digitali- sierung. Alle drei für den Preis nominierten Lösungen fallen in diesen Bereich. Ein Wort zum Verfahren. Auch 2020 wollen wir nicht nur eine Bewerbung herausstellen, sondern die drei an der Spitze, die Nominier- ten. Hiermit werden wir der Leistungsdichte der Einreichungengerecht. Außerdemgeben wir der Controlling-Community dieMöglich- keit, gleich mehrere hervorragende Lösun- gen kennenzulernen. Wir wollen Innovatio- nen nicht nur bewerten, sondern auch hel- fen, dass sie sich weiter verbreiten können. Die drei Nominierten in alphabetischer Rei- henfolge: Beginnenwirmit der A1Telekom AustriaAG. Im Projekt ging es um die Identifikation von erforderlichen Maßnahmen zur Verbesse- rung desWorking Capitals und der Lagerhal- tung. In Industrieunternehmen genießt das Thema schon seit längerer Zeit eine hohe Aufmerksamkeit, in Dienstleistungsunter- nehmen wird es bisher meist vernachlässigt. Effizienzpotenzial ist aber auch dort zu he- ben! Was die Bewerbung in den Augen der Jury letztlich preiswürdig gemacht hat, ist das agile Vorgehen im Projekt. SCRUM und Design Thinking waren auch für diese Frage- stellung geeignete Instrumente. Das Projekt fand unter starker Beteiligung der Controller statt, schon in der Initiierung, aber auch in der Umsetzung. Es hat nicht nur zum ge- wünschten Projekterfolg geführt, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen den Ab- teilungen verbessert. Damit kann es als ein Muster für weitere Projekte im Finanzbe- reich verwendet werden. Wer imControlling noch keine Erfahrung mit agilen Techniken gemacht hat, sollte das möglichst bald tun! Der zweite Nominierte ist die BASF . Ihr Pro- jekt trug den langen Titel: „Predictive Analy- tics approach for financial forecasting on Operating Division level called PACE – Pre- dictive Analytics Estimate“. Das Thema ist ei- nes, das man zumindest in großen Unter- nehmen derzeit als „hot topic“ bezeichnen kann. Forecasts spielen – und das auch schon vor der Pandemie – eine immer wichtigere Rolle in der Steuerung der Unternehmen – und verursachen im Controlling einen ganz erheblichen Aufwand. Insofern liegt es nahe zu versuchen, dieMöglichkeiten der Digitali- sierung zu nutzen. BASF hat es geschafft, den Forecast auf Group Level ganz zu automa- tisieren, und das bei einer Forecast-Genauig- keit, die mindestens genauso gut ist wie die manueller Forecasts. Die hohe Geschwindig- keit der und der Einsparungseffekt beimPer- sonal müssen also nicht mit Qualitätsnach- ICV Controlling Excellence Award 2020 geht an BASF Der ICV Controlling Excellence Award 2020 konnte nicht wie gewohnt auf demMünchner Congress der Controller verliehen werden. Das Votumder Jury und die Präsentationen der Preisträger sind nun auf der ICV-Website online. Hier vorab die Laudatio des Jury-Vorsitzenden, Prof. Dr. JürgenWeber. Prof. Dr. JürgenWeber, hier auf der Congress Bühne inMünchen, war seit 2003 Jury-Vorsitzender.