Controllermagazin 6/2020

92 Controller Magazin | Ausgabe 6 LITERATURFORUM Schäffer/Binder: Einführung in das Control- ling: Übungen und Fallstudien mit Lösun- gen, S. 103. Digitalisierung wird von sich aus keine der großen Nachhaltigkeitsherausforderungen lösen, sofern sie nicht in eine klare Strategie eingebettet ist. – Aus: Spraul: Nachhaltigkeit und Digitalisierung, S. 15. Die Frage ist nicht, ob die Digitalisierung Ar- beitsplätze vernichten wird. Sondern, um wie viele Jobs es geht. – Dowideit: Die Ange- zählten, S. 112. Nicht zuletzt aber auch die Nutzung der Möglichkeiten der Digitalisierung für eine Einführung in das Controlling 16., überarbeitete und aktualisierte Auflage Weber, Jürgen / Schäffer, Utz Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2020 – 34,95 € / E-Book 29,99 € Über Autoren und Buch Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmens- steuerung an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Weber und Schäf- fer leiten zusammen das Institut für Management und Control- ling der WHU (IMC). Der auflagenstarke Titel erschien erstmals in 1998 und liegt 32 Jahre später in 16. Auflage vor. Auf den Punkt Ein bedeutendes und führendes Standardwerk zum Controlling in überarbeiteter und aktualisierter Auflage. Zum Inhalt Einführung – Informationsversorgung – Planung und Kontrolle – Gestaltung der Controllership größere Transparenz in den Wertschöp- fungsketten sowie die Ansprüche einer Cor- porate Digital Responsibility in der Gestal- tung der Digitalisierung. – Aus: Jahrbuch Nachhaltigkeit 2020, S.63. Allerdings wird nach allem, was wir heute wissen, Einsatz von Technik allein nicht genü- gen, um nachhaltige Entwicklung zu errei- chen. Hierfür ist Handeln und Veränderung von Verhalten (…) auf allen gesellschaftlichen Ebenen notwendig. – Deckert: Digitalisie- rung und nachhaltige Entwicklung, S. 33. Wenn man den grundsätzlichen Zusam- menhang zwischen Risiko und Rendite (…) verstanden hat, dann hat man große Teile Meine Einordnung Der erste Teil vermittelt Grundlagen, auf die das Buch aufbaut. Neben Erklärendem, insbesondere Definitionen oder die Kon- zeption betreffend, folgt Klärendes, vor allem zur spezifischen Sicht der Autoren „Controlling als Rationalitätssicherung der Führung“ . Die beiden Hauptkapitel Informationsversorgung so- wie Planung und Kontrolle vermitteln differenziert und ins Ein- zelne gehend wichtige und zentrale Themen des Controllings. Nach der instrumentellen und methodischen Sicht greifen die Autoren Rollen und Aufgaben der Controller sowie Gestaltungs- fragen auf. Insgesamt erfasst der Titel breit gegliedert das, was Controlling bestimmt und ausmacht. Umfangreiches Online- Material gehört zum Leistungsumfang des Buches. Die stich- probenweise Überprüfung des Zugangs und des Vorhanden- seins der Online-Materialien verlief positiv. Darstellung und Ver- mittlung beruhen auf einem wohldurchdachten didaktischen Konzept . Kapitelweise Leitfragen dienen der Orientierung und definieren Lernziele. Randbemerkungen geben stichwortartig wesentliche Inhalte der jeweiligen Seite an. Eingekästelte Infor- mationstexte bieten Zusatzinformationen oder betonenWichti- ges. Eine Vielzahl von Abbildungen veranschaulicht die Darle- gungen. Vielfältige Praxisbeispiele stellen Verbindungen zur Umsetzung und Anwendung her. Querverweise zu den Aufga- benstellungen des begleitenden Übungsbuches vertiefen die Themenbehandlung. Die Autoren verbinden Erkenntnisse aus Forschung und Lehre mit praxisbezogenen Beobachtungen und Erhebungen sowie persönliches Engagement zu einem gehalt- vollen Lehrbuch, das tiefe Einblicke in das Controlling bietet und wertvolle Aufschlüsse über Stand und Entwicklung des Control- lings gibt. Der Verlag stellt einen umfangreichen Blick ins Buch zur Verfügung. ⬛ der BWL verstanden. – Aus: Witte: 7. Sam- melband …, Seite 132. Weit über 60 Prozent der befragten Firmen stufen die Journalisten bereits als Risiko- faktor ein. – Aus: Mast: Unternehmenskom- munikation, S. 536. So schafft eine gute Öffentlichkeitsarbeit ei- nen zusätzlichen Unternehmenswert , der kaum mit Geld kaufbar oder mit Maschinen produzierbar ist: Relevanz. – Aus: Neitz: Ein- stieg in die PR, S. 24 Ein psychologischer Grundsatz besagt, dass ein Verhalten, das gelobt wird , öfter gezeigt wird. – Aus: Fey: Gelassenheit siegt, S. 131. CONTROLLING – NEUE ERKENNTNISSE UND INTERESSANTE ANREGUNGEN