Controllermagazin 6/2020

91 Controller Magazin | Ausgabe 6 239. Literaturforum Vermittlung von Literatur-, Fach- und Expertenwissen in der Literatur seit vier Jahrzehnten Informiert sein – Neues undNützliches entdecken – Mitreden können Zitat zur Begrüßung: „Inmitten von Schwierigkeiten liegen günstige Gelegenheiten (Albert Einstein).“ Zum Zeitpunkt dieses Manuskriptes und vermutlich auch zum Zeitpunkt der Veröffentlichung leben wir, bedingt durch eine Virus-Krise, in einer Zeit der großen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Risiken und Probleme, aber auch des per- sönlichen Gefährdetseins. Da kann es hilfreich und nützlich sein, danach zu suchen, welche neuen Möglichkeiten und welche Anstöße uns diese Krise geben kann. Einstein erinnert uns daran, Chancen in der Krise zu finden. Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kol- legen, schön, dass Sie das Literaturforum wieder aufgeschla- gen haben. Ich begrüße Sie – leider nur virtuell – recht herz- lich zur neuen, der 239. Ausgabe des Literaturforums. ICV-Mitglieder aus Buchautoren Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber und Prof. Dr. Utz Schäffer: Einführung in das Controlling, 16. Auflage. Prof. Dr. Dr. h. c. JürgenWeber, Prof. Dr. Utz Schäffer, Prof. Dr. Christoph Binder: Einführung in das Controlling: Übungen und Fallstudien mit Lösungen, 4. Auflage. Dr. Lukas Rieder: Management-Control-System Literaturforum 239. Bücherservice im 40. Jahr - aktuelle Literaturtipps LITERATURFORUM Aufgeblättert: Zitate und Impulse aus Büchern dieser Ausgabe Controller haben tatsächlich – über die Güte der Entscheidungen der Manager – einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg . – Aus: Weber/Schäffer: Einführung in das Controlling, S. 541. Best Practices implizieren zudem, dass es auf jede Frage nur eine einzige richtige Antwort gibt. Dass man gar keine andere Wahl hat. Lassen Sie sich davon nicht beirren: Sie haben immer eine Wahl. – Aus: Fried/Heinemeier Hansson: Schluss mit dem Wahnsinn im Büro, S.165. Insgesamt gilt es bei einer Übernahme durch einen strategischen Investor zu prüfen, inwiefern die entsprechenden Kulturen und Arbeitsweisen positiv zusammenwirken können, da ansonsten die Transaktion keine zusätzlichen Werte schaffen kann. – Aus: Hehn/ Hehn: Unternehmensfinanzierung, S. 165. Fachwissen, IT-Wissen sowie soziale und persönliche Kompetenzen stellen den neue Bildungskanon für die digitale Arbeitswelt dar. – Aus: Gerlach: Crashkurs Personalcontrolling, S. 313. Damit einher geht auch ein Kulturwandel im Controlling , weg von endlosen Tabellen und deren Auswertung hin zum Controlling als Partner der Unternehmensführung, mit der Integration unterschied- licher Systeme zur optimalen Informationsbeschaffung und -auswer- tung. – Aus: Schmalzing/Löw: Controlling in SAP S/4HANA, S.13. OKR ist weder Tool noch Methode, sondern ein Element der Organi- sationsentwicklung. – Aus: Lobacher/Jacob: OKE, S. 217. Es empfiehlt sich, in Hüten , nicht in Köpfen zu denken . – Aus: Rieder: Management-Control-System, S. 83. Einer der wesentlichen Faktoren für den Erfolg eines Benchmarking- Projektes ist eine strukturierte Vorgehensweise. Grundsätzlich lässt sich jedes Projekt in eine Vorbereitungs-, eine Analyse- und eine Um- setzungs- oder Implementierungsphase gliedern. – Aus: Weber/