Controllermagazin 6/2020

86 Controller Magazin | Ausgabe 6 Biel: Zunächst vielen Dank, Herr Prof. Dr. Sailer, dass Sie sich diesem Interview stel- len. Sie beschäftigen sich schon lange mit den Themen Nachhaltigkeit und Nachhal- tigkeitscontrolling. Das vermutlich führen- de Buch zum „Nachhaltigkeitscontrolling“ ist von Ihnen Anfang 2020 in 3. Auflage er- schienen (Sailer, Ulrich: Nachhaltigkeits- controlling, 3. Auflage, München 2020 – Re- zension im Online-Literaturforum vom 26.02.20 und im Literaturforum 4/20 des Controller Magazins). In unserer Interview- Reihe ist es üblich, mit einer persönlichen Frage zu beginnen: Was beflügelt Sie, sich dieser Aufgabenstellung intensiv zu wid- men? Warum ist Ihnen Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitscontrolling so wichtig? Sailer: Unternehmen sind eine der wichtigs- ten gesellschaftlichen Akteure und haben einen maßgeblichen Einfluss auf den öko- nomischen, den ökologischen und den sozi- alen Erfolg der Gesellschaft . Und dies führt auch zu einer entsprechend hohen Verant- wortung, der Unternehmen gerecht werden müssen. Daher betrachte ich es als eine Selbstverständlichkeit, dass sich Manager und natürlich auch Controller mit dieser Fra- ge intensiv beschäftigen. Der Einfluss der Gesellschaft bzw. der Stakeholder, wie Kun- den, Mitarbeiter, Investoren oder auch Poli- tik und Verwaltung, ist spürbar. Biel: Auch Controller/-innen sehen Sie in ei- ner Mitverantwortung? Sailer: Ja, da Controller für die Transparenz der Ziele und für die Koordination von Plä- nen und Maßnahmen verantwortlich sind, müssen sie sich selbstverständlich auch mit den Erwartungen der Stakeholder und der Nachhaltigkeit auseinandersetzen. Biel: Wie sollte diese von Ihnen angespro- chene „Controlling-Mitverantwortung“ für die Nachhaltigkeit organisiert werden? Sailer: Elementar ist in meinem Verständnis dabei, dass Nachhaltigkeitscontrolling keine zusätzliche Controllingfunktion ist, die ne- ben dem Vertriebscontrolling, dem Produk- tionscontrolling etc. etabliert werden muss, sondern dass es sich um ein erweitertes, ganzheitliches und integriertes Verständnis des Controllings handelt. Biel: Die Nachhaltigkeitsdiskussion, also die Diskussion über Nachhaltigkeitsziele, nach- haltige Entwicklung, Nachhaltigkeitsma- nagement usw., ist zu einem Dauerbrenner geworden. Eine Vielzahl internationaler Konferenzen und Vereinbarungen, z. B. die Rio-Deklaration, zahlreiche Initiativen, etwa die Global Reporting Initiative, und Stan- dards, etwa die CSR-Standards, umschlie- ßen das Thema. An Engagement und Inter- essiertheit mangelt es also nicht. Nachhal- tigkeit ist in aller Munde. Aber, was steckt dahinter, wo stehen wir wirklich? Haben wir genug Erkenntnisse, aber auch genug Ein- NACHHALTIGKEIT Nachhaltigkeit ein Controlling-Thema? Interviewmit Prof. Dr. Ulrich Sailer, StudiendekanMaster Controlling, Hochschule für Wirtschaf t und Umwelt Nürtingen-Geislingen. Von Alfred Biel