Controllermagazin 6/2020

77 Controller Magazin | Ausgabe 6 HINTERGRUND falls auf Mengen, Leistungen, etc. aufbauen und offenlegen, welche Abweichungen zum Plan entstanden sind, damit mit korrigieren- den Maßnahmen verbessert werden kann. Dem Führungsprozess folgend, soll es jeder Führungskraf t zeigen, welche Leistungen, Kosten und Erlöse sie direkt verantwortet. Das dazu geeignete Instrument ist die füh- rungsgerechte Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung (KLEER). Sie ist so aufzu- bauen, dass erkennbar ist, welche Kosten und Erlöse durch die hergestellten und verkauf- ten Produkte verursacht wurden und welche Kosten durch Managemententscheide be- gründet wurden (Budgetentscheid zu vorzu- haltenden Kapazitäten). Mit dem Jahresbudget wird der Planungs- prozess abgeschlossen. Dadurch werden die Plangrößen (Mengen und Werte) zu Ziel­ größen, für deren Erreichung die jeweils zu- Abb. 2: Beispiele für Vorsteuerungsgrößen in Kostenstellen Abb. 3: Beispiele für Vorsteuerungsgrößen imVerkauf/Vertrieb/Marketing Abb. 4: Beispiele für Vorsteuerungsgrößen imProduktionsbereich