Controllermagazin 6/2020

73 Controller Magazin | Ausgabe 6 IT / DIGITALISIERUNG InnovativeNutzung vonDaten/Analytik Nicht nur das Fähigkeitslevel hinsichtlich Daten und Analytics spielt im Wettbewerb eine zentrale Rolle, sondern auch, wie diese Fähigkeiten genutzt werden. Auch hier zeigt sich eine sehr deutliche Spreizung. Top-Per- former setzen zu einem deutlich höheren Anteil ihre Fähigkeiten in innovationsrele- vanten Bereichen ein. Dies gilt sowohl für Prozess- und Produktinnovationen, aber auch für Innovationen hinsichtlich ganzer Geschäftsmodelle (vgl. Abb. 5). Implikationen und Heraus­ forderungen für das Controlling Daten werden immer wieder als der Rohstoff des 21. Jahrhunderts beschworen. Gleichzei- tig wird dem richtigen Umgang mit Daten und Analytics eine sehr hohe Wettbewerbs- relevanz zugebilligt. Die Situation rund um Covid-19 hat zudem bei vielen Unternehmen eine erhöhte Sensibilität für die wirtschaftli- che Bedeutung der Digitalisierung entstehen lassen. Vielfach wird erwartet, dass Covid-19 die Digitale Transformation weiter befeuert und beschleunigt (Seufert 2020). Auch wenn Innovationen für das Controlling kein einfaches Feld darstellen, so besteht die Gefahr, dass durch ein Festhalten an traditi- onellen Tools, Mind- und Methodensets viel Zukunftspotential verschenkt wird (Weber 2020). Zwar hat es in den letzten 10 Jahren durchaus positive Entwicklungen gegeben. Während beispielsweise im Jahr 2009 noch ein wesentliches Problem in einem Mangel an zugänglichen Daten bestand, verfügt mittlerweile das Controlling in vielen Unter- nehmen über ausreichende Datenmengen, um auch fortgeschrittene Methoden und Verfahren einsetzen zu können. Allerdings bleibt der Einfluss des Controllings auf Ent- scheidungen und Aktionen hinter den Mög- lichkeiten zurück, solange unzureichende Methodenkompetenz, ein daraus resultie- rendes fehlendes Vertrauen in die neuen Möglichkeiten sowie auf veralteten Metho- den basierende Steuerungsmodelle nicht überwunden werden können (Treitz/ Seufert 2020). Die Top-Performer zeigen, dass die Neuausrichtung der Unternehmenssteue- rung gelingen kann. Dies gelingt allerdings nur, wenn das Thema Innovation auch im Bereich der Unternehmenssteuerung und des Controllings Einzug hält (Seufert/ Schwarzwaelder/ von Künssberg 2020). ⬛ Literaturhinweise Panetta, K. (2019a): 5 Trends Appear on the Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, 2019, [online] https:// www.gartner.com/smarterwithgartner/5-trends-appear-on-the-gartner-hype-cyclefor-emerging-tech- nologies-2019/, abgerufen am25.03.2020. Panetta, K. 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In: Controller Magazin – Special, Mai/ Juni 2020, S. 18-20. Treitz, R./Seufert, A. (2020): Controlling und Technik – Eine unvollendete Erfolgsgeschichte. In: Gleich, R. (Hrsg.): Modernes Kostenmanagement, Haufe 2020, S. 147-156. Seufert, A./Schwarzwaelder, M./ von Künssberg, C. (2020): Controlling-Transformation: Die Neupositionie- rung des Controllings – dargestellt amBeispiel der BASF SE. In: Gleich, R. (Hrsg.): Challenge Controlling, Haufe 2020 (imDruck). Weber, J. (2020): Ist das Controlling kein Freund von Innova- tionen? In: Controller Magazin, Juli/ August 2020, S. 74-75. Zuboff/ S. (1988): In the age of the smart machine: The future of work and power. NewYork: Harper Collins. Kurzporträt: ICV Fachkreis BI/Big Data und Controlling Der Fachkreis BI/Big Data und Controlling ist als Netzwerk organisiert. Die Partner setzen sich aus Anwendern und Anbietern renommierter Unternehmen sowie Wis- senschaftlern zusammen. Strategische Partner des Fachkreises sind das Competence Center Digital Finance & Controlling des Instituts für Business Intelligence (IBI) der Steinbeis Hochschule Berlin und des Business Innovation Labs der Hochschule Lud- wigshafen. Mit seiner Arbeit möchte der Fachkreis regelmäßig über Trends und neue Entwicklungen informieren sowie Anstöße und Ideen für eine innovative Weiterent- wicklung des Controllings geben. Der Wissenstransfer erfolgt mit Partnern im Rahmen von Forschungs-/Transferprojekten sowie Aus- undWeiterbildungsangeboten. https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/bi-big-data- und-controlling.html Themen in der nächsten Ausgabe: ■ Werkzeuge für die Entscheidungsvorbereitung und -findung ■ Agilität imControlling ■ Planung imdigitalen Zeitalter Freuen Sie sich auf spannende Themen! Ihr Controller Magazin Team. CM1/2 021 Erscheinungs-Termin: 15. Januar 2021