Controllermagazin 6/2020

68 Controller Magazin | Ausgabe 6 RUBRIK „Alles, was digitalisiert und in Informationen verwandelt werden kann, wird digitali- siert und in Informationen verwandelt“ und: „Was automatisiert werden kann, wird automa- tisiert“ (Zuboff 1998). Die Bedeutung von Daten als Ressource hat sich maßgeblich gewandelt – Daten sind zu einem der wichtigsten und wertvollsten Wirtschaf tsgüter unserer Zeit geworden. Eine Schätzung des Marktforschungs- und Beratungsunternehmens IDC geht davon aus, dass die globale Datensphäre von 33 Zettabytes (November 2018) bis 2025 auf 175 Zettabytes anwachsen wird, von denen 25% in Echtzeit abrufbar sein werden (Reinsel/ Gantz/ Rydning 2018). Digitale Transformation Kaum ein Bereich des wirtschaftlichen, öf- fentlichen oder privaten Lebens ist nicht von den Auswirkungen der digitalen Transfor- mation betrof fen. Im Hype Cycle des US- Marktforschungsinstituts Gartner gelten fortgeschrittene KI und Analytik als eine der fünf zentralen Megatrends innerhalb der nächsten 10 Jahre (Panetta 2019a). Für mit- telständische Unternehmen prognostiziert das Marktforschungsinstitut als einen der drei herausragendsten Trends eine Kultur, welche sich auf datengetriebene Erkenntnis- se stützt (Panetta 2019b). Ein strategischer Umgang mit Daten – längst ein zentraler Wettbewerbsfaktor – sollte daher eigentlich selbstverständlich geworden sein. Viele Probleme im geschäf tlichen Kontext sind allerdings zu komplex, um effektiv mit Hilfe traditioneller Methoden adressiert wer- den zu können. Die rasanten technologi- schen Fortschritte der jüngsten Vergangen- heit, i.V.m. einer dramatisch zunehmenden Verfügbarkeit neuer Datenquellen bei gleich- zeitig stetig sinkenden Kosten, zwingen Un- ternehmen immer stärker zu einemÜberden- ken traditioneller Strukturen und Lösungsan- sätze, um in einem von Dynamik, Volatilität, Unsicherheit und Komplexität geprägten Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein. Vor diesem Hintergrund skizziert der Bei- trag ausgewählte Ergebnisse eines empiri- schen Forschungsprojektes, welches der ICV Fachkreis BI/ Big Data und Controlling in Kooperation mit dem Competence Center Digital Finance & Controlling des Instituts für Business Intelligence der Steinbeis Hoch- schule Berlin und des Business Innovation Lab der Hochschule für Wirtschaft und Ge- sellschaft Ludwigshafen durchgeführt hat. Hintergrundinformationen zur Studie Die Studie Digitale Transformation der Unter- nehmenssteuerung – Daten, Analytics und Innova- tion , aus der ausgewählte Teilergebnisse dar- DIGITALE TRANSFORMATION Die Digitalisierungslücke Digitale Transformation zwischenWunsch undWirklichkeit. Von Andreas Seufert / Cecile von Künssberg / Ralph Treitz / Matthias von Daacke ©iconimage– www.adobe.com