Controllermagazin 6/2020

67 Controller Magazin | Ausgabe 6 IT / DIGITALISIERUNG Fußnote 1 Farbliche Hervorhebungen stellen unterschiedliche Ergebnisse aus dem Jahr 2011 dar. Literaturhinweise Appelbaum, D./Kogan, A./Vasarhelyi, M./Yan, Z. (2017): Impact of Business Analytics and Enterprise Systems onManagerial Accounting. International Journal of Accounting Information Systems, 25. Jg., S. 29-44. Baldvinsdottir, G./Burns, J./Norreklit, H./Scapens, R. W. (2009): The Image of Accountants: fromBean Counters to extreme Accountants. Accounting, Auditing &Accountability Journal, 22. Jg., Nr. 6, S. 858-882. Burns, J./Baldvinsdottir, G. (2005): An institutional Perspective of Accountants’ NewRoles – The Interplay of Contradictions and Praxis. European Accounting Review, 14. Jg., Nr. 4, S. 725-757. Cimirotic, R./Feldbauer-Durstmüller, B./Hiebl, M. R. W. (2012): Anforderungen an Controlling-Leiter. Die Bedeutung der Kommunika- tionsfähigkeit und des strategischen Denkens nimmt weiter zu. Controller Magazin, 37. Jg. Nr. 5, S. 10-13. Gänßlen, S./Losbichler, H./Niedermayr, R./Niedermayr, R./Rieder, L./ Schäffer, U./Weber, J. (2013): Die Kernelemente des Controllings—Das Verständnis von ICV und IGC. Controlling &Management Review57, S. 56–61. Goretzki, L./Weber, J. (2012): Die Zukunft des Business Partners – Ergeb- nisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings. Controlling &Management, 56. Jg., Nr. 1, S. 22-29. Goretzki, L./Strauss, E./Weber, J. (2013): An Institutional Perspective on the Changes inManagement Accountants‘ Professional Role. Management Accounting Research, 24. Jg., Nr. 1, S. 41-63. Granlund, M./Malmi, T. (2002): Moderate impact of ERPS onmanage- ment accounting: a lag or permanent outcome? Management Accounting Research, 13. Jg., Nr. 3, S. 299-321. Oesterreich, T. D./Teuteberg, F. (2019): The Role of Business Analytics in the Controllers andManagement Accountants’ Competence Pro les. An exploratory Study on individual-level Data. Journal of Accounting and Organizational Change, 15. Jg., Nr. 2, S. 330-356. Pickering, M./Byrnes, V. (2016): The changing Role of management Accountants in a lean Enterprise – From ‘Bean Counter’ to delivering customer Value. Cost Management, Nr. 1, S. 38-47. Reißig-Thust, S. (2018): Controller-Kompetenzen in Praxis und Lehre. Controlling &Management Review, Nr. 6, S. 20-31. Ruda, W./Keller, P. (2019): Persönlichkeitsmerkmale von Controllern. Eine empirische Analyse aus Sicht von Studierenden und Praktikern. Controller Magazin, 44. Jg., Nr. 1, S. 62-67. Schäffer, U./Schürmann, C. (2010): Die Rolle des Controllers: Erbsenzähler oder interner Berater? ZfCM, 54. Jg., Nr. 3, S. 189-190. Schäffer, U./Weber, J. (2015): Controlling imWandel - Die Veränderung eines Berufsbilds im Spiegel der zweitenWHU-Zukunftsstudie. Controlling, 27. Jg., Nr. 3, S. 185-191. Strauß, E./Reuter, C. (2019): Die Rolle des Controllers – lokale Entwicklungen, globale Trends und Ausblick in die Zukunft. In: Feldbauer-Durstmüller, B./Mayr, S. (Hrsg.): Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Digitalisierung, Nachhaltig- keit und Spezialaspekte. Wiesbaden: Springer-Gabler. Ulrich, P./Stier, J. (2020): Veränderungen des Rollenprofils von Controllern in Folge der Digitalisierung. Ergebnisse einer empirischen Erhebung. Controller Magazin, 45. Jg., Nr. 2, S. 10-15. Wiegmann, L./Tretbar, T./Strauß, E. (2014): Business Partner 2.0. Controlling, 26. Jg., Nr. 3, S. 197-201. Univ.-Prof. Mag. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller ist Professorin am Institut für Betriebswirtschaftslehre/ Controlling und Vorstand des Instituts für Controlling & Consulting der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Controlling unter Einbeziehung spezieller Kontextfaktoren wie Familienunternehmen und KMU, Krisenmanagement – Sanierung – Insolvenz sowie Management und Religion. birgit.feldbauer-durstmueller @jku.at Abb. 5: Der typische Controlling-Leiter in österreichischen Großunternehmen