Controllermagazin 6/2020

4 Controller Magazin | Ausgabe 6 RUBRIK Ausgangssituation und Zielsetzung in demProjektbeispiel Die Durchführung eines länderübergreifenden Kosten- optimierungsprojekts innerhalb des weltweit tätigen Elektro-Großhändlers REXEL ist durch eine große Anzahl von Herausforderungen gekennzeichnet:  ■ Es existiert eine Vielzahl von Interessensvertretern bzw. Interessensgruppen (kurz Stakeholdern) auf Gruppen- und Landesebene, in verschiedenen Funkti- onen und Kompetenzausstattungen und mit den un- terschiedlichsten Einzel- und Gruppeninteressen.  ■ Eine zusätzliche Herausforderung ist die Projektsteue- rung innerhalb einer Gesamtorganisation, die von ei- nem hohen Maß an Eigenständigkeit in den einzelnen Ländern gekennzeichnet ist, also quasi „föderalistisch“ statt „zentralistisch“ agiert.  ■ Auf der Ebene der Gesamtorganisation bestehen zwar feste Elemente wie Ziel- und Reportingvorgaben so- wie die Steuerung durch ein Steering Committee. Auf der Ebene der Projekt-Governance in den Ländern ist die Projektsteuerung aber situativ, unterliegt einem Evolutionsprozess über die Dauer von Programm und Projekten und ist kein statisches Konstrukt.  ■ Es existieren wenig interne Handlungsanweisungen oder Richtlinien, wie ein solches Projekt in der speziel- len Organisation durchgeführt werden soll. Insbeson- dere auf Landesebene sind unterschiedliche Grade an Vorgaben, Kodifizierungen/Richtlinien und Erfahrun- gen mit derartigen Projekten zu beobachten. In diesem Beitrag geben die Autoren Anregungen für die Gestaltung der Governance in einem solchen multi-nati- onalen Projekt. Sie zeigen Rahmenbedingungen auf, die bei der Zielformulierung und Durchführung eines derar- KOSTENOPTIMIERUNG Vier Erfolgsfaktoren für ein länderübergreifendes Kostenoptimierungsprojekt Von Heribert Wachter / Heinrich Erkens / Wolfgang H. Benigni