Controllermagazin 6/2020

57 Controller Magazin | Ausgabe 6 IT / DIGITALISIERUNG Abweichungsanalyse und Definition von Ge- gensteuerungsmaßnahmen. Überdies hat der laufende Anstieg des digitalen Daten- volumens erhebliche Konsequenzen für das Datenmanagement in den unternehmens- spezifischen IT-Systemen. Da diese die Basis für die Steuerung bilden, muss das Control- ling zunächst dafür sorgen, dass die Daten dort zweckorientiert strukturiert sowie sicher und jederzeit abrufbar sind. Dabei stellen insbesondere die hohen Ansprüche an die Qualität, Granularität und Konsistenz digita- ler Daten das Controlling vor neue Heraus- forderungen. Implikationen der Digitalisierung für die Gestaltung der IT-Systeme IT-Systeme zur Erfassung und Verarbeitung von Geschäftsdaten sind in der Praxis seit langem etabliert und bilden die zentrale In- formationsquelle für ein aussagekräf tiges Controlling. Die herkömmlichen Anwen- dungssysteme werden jedoch zunehmend umneue digitale Datenquellen, wie Messen- ger-Dienste, Mobile Apps, Sensortechnolo- gien und Soziale Netzwerke ergänzt. Mit diesen Applikationen können neben inter- nen Unternehmensdaten auch externe Da- ten zu relevanten Marktentwicklungen in großer Detailtiefe erhoben und für die Un- ternehmenssteuerung genutzt werden (Kie- ninger et al. 2015, S. 3ff). Die so erzeugten Datenmengen müssen mithilfe integrierter Informationstechnolo- gien, wie Data Warehouse-Lösungen, Big Data-Stores und In-Memory-Datenbanken strukturiert und zeitnah bereitgestellt wer- den, um für entscheidungsorientierte Analy- sen und Prognosen zur Verfügung zu ste- hen. Das Controlling hat dabei die Aufgabe, gemeinsam mit dem IT-Bereich des Unter- nehmens einen faktenbasierten, dif feren- zierten und schnellen Datenzugriff zu schaf- fen. Dies ist zum Beispiel mit der Technolo- gieplattform SAP HANA realisierbar 2 . SAP HANA ermöglicht es durch In-Memory- Technologie, auch sehr große Datenmengen schnell zu verarbeiten. Verglichen mit tradi- tionellen Datenbank-Lösungen legt SAP Summary Mit Blick auf Schlagworte wie Big Data, Industrie 4.0, Predictive Analytics, Robo- tic Process Automation und Künstliche Intelligenz stellen sich Controller die Fra- ge, wie sich ihr Aufgabenspektrum durch die digitale Transformation konkret ver- ändert. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit den zentralen Einflüssen der Di- gitalisierung auf das Controlling. Auf- grund der Vielfalt und Komplexität digi- talisierungsbedingter Veränderungen werden diese zunächst nach den Kernauf- gaben im Controlling geordnet und an- schließend für die einzelnen Aufgaben­ felder detailliert beleuchtet. Abb. 1: Einfluss der Digitalisierung auf die Kernaufgaben imControlling