Controllermagazin 6/2020

56 Controller Magazin | Ausgabe 6 RUBRIK Der digitale Wandel und dessen Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft ist mittlerweile eines der amhäufigsten diskutierten Themen in Wissenschaft und Praxis. Aus ökonomischer Sicht ermöglicht die Digitalisierung vor al- lem Geschäf tsmodellinnovationen und eine stärkere Vernetzung der Wertschöpfung. Zudemwerden digitale Technologien zunehmend zur Weiterentwicklung der Unternehmenssteuerung eingesetzt. Dies führt einer- seits zu grundlegenden Veränderungen in den Steue- rungsprozessen und andererseits zur einer erhöhten Nachfrage des Managements nach aktiver Entschei- dungsunterstützung durch Controller als Business Part- ner 1 . Mit Blick auf Schlagworte wie Big Data, Industrie 4.0, Predictive Analytics, Robotic Process Automation und Künstliche Intelligenz stellen sich Controller daher häufig die Frage, wie sich ihr Aufgabenspektrum durch digitale Transformation konkret verändert. Der vorliegende Beitrag befasst sich deshalb mit den zentralen Einflüssen der Digitalisierung auf das Control- ling. Aufgrund der hohen Vielfalt und Komplexität digi- talisierungsbedingter Veränderungen werden diese zu- nächst nach den Kernaufgaben im Controlling geordnet und anschließend für die einzelnen Aufgabenfelder de- tailliert beleuchtet. Systematisierung digitaler Einflüsse auf das Controlling Die digitale Transformation betrifft das Controlling in erheblichemMaße, da sie sich auf sämtliche Prozesse im Regelkreis der Unternehmenssteuerung auswirkt. Wie Abbildung 1 zeigt, erstreckt sich der Einfluss der Digitali- sierung von der Konzeption der Steuerungslogik über die Planung und das Forecasting bis zur Berichterstattung, DIGITALISIERUNG Implikationen der Digitalisierung für das Controlling von Kai Nobach / Bernd Zirkler / Jonathan Hofmann ©BullRun–www.adobe.com