Controllermagazin 6/2020

30 Controller Magazin | Ausgabe 6 AKTUELL lyse dargestellten Impacts werden in die Szenarioanalyse als Basis mit aufgenom- men. Weiterhin werden die Inhalte zur ge- nauen Ausformulierung der Cases sowie für das Bestimmen der Frühindikatoren und Kennziffern mit herangezogen. Szenarioanalyse zur Vorbereitung auf alternative Entwicklungen Zukunft ist – gerade in der aktuellen Zeit – schwierig vorhersehbar. Um aber auf unter- schiedliche Entwicklungen, z. B. regionale Corona-Lockdowns oder unterschiedlich schnelle Erholungsphasen, vorbereitet zu sein, bedient man sich der Szenarioanalyse, die im Risikomanagement ein gängiges Tool ist. Es werden folgende Szenarien unter- schieden:  ■ Best Case: Was passiert im best­ möglichen Fall?  ■ Worst Case: Was passiert im schlimmsten Fall?  ■ Medium oder Real Case: Was liegt im Mittelfeld? Welche Situation hat die höchste Wahrscheinlichkeit? Hilfreich ist, diese Szenarien jeweils mit wirtschaftlichen Kennziffern zu untermau- ern, auf die das Szenario wirkt, sowie Frühin- dikatoren zu bestimmen, die evtl. bereits in einem sehr frühen Stadium das Manage- ment auf das Eintreten des Szenarios auf- merksammachen. Folgende Frühwarnindikatoren lassen sich zur Prognose einsetzen, z. B.:  ■ Hohe touristische Aktivitäten  ■ Großveranstaltungen  ■ Zahl aktiv Infizierter  ■ R-Wert  ■ Neuinfektionen innerhalb von 7 Tagen/100.000 Einwohner  ■ Hotspots in abgrenzbaren Regionen  ■ Hotspots in abgrenzbaren Branchen (z. B. Schlachthöfe) Relevante interne Kennziffern sind, z. B.  ■ Auftragseingänge  ■ Absatzmengen  ■ Krankmeldungen der Mitarbeiter  ■ Quarantäne der Mitarbeiter  ■ Umsatzerlöse  ■ Erträge  ■ Margen Ein stringentes Maßnahmen-Management ist entscheidend, da nur durch die Umset- zung von Maßnahmen sowohl Controlling als auch Risikomanagement zu einem ech- ten Mehrwert im Unternehmen und für die Geschäftsführung werden können. Auf Basis der Kennzif fern und Frühwarnindikatoren lassen sich folgende beispielhafte Maßnah- men ableiten:  ■ Verstärkte Beobachtung der Entwick- lung der Stakeholder, Kunden, Markt­ teilnehmer, Mitarbeiter.  ■ Schnelle Reaktion bei Homeoffice-Lösungen für die Mitarbeiter.  ■ Hybride Arbeitswelt für Mitarbeiter und Kunden schaffen.  ■ Kundenbedürfnisse überprüfen und ggf. Angebotslücken identifizieren.  ■ Beobachtung der Marktteilnehmer, Konkurrenz- und Branchenverhalten analysieren.  ■ Anpassung der Produkte und Produkt­ linien.  ■ Auf die geänderten Umfeldfaktoren angepasstes Kampagnenmanagement.  ■ Digitalisierung der Geschäftsprozesse.  ■ Liquidität, z. B. über Kreditlinien, sichern.  ■ Überprüfungen der Budgets mit dem Fokus auf Budget-Erhöhungen für Covid- 19 sensible Bereiche, die zusätzliche Erträge ermöglichen, und Budget-Redu- zierungen von Projekten, die verschoben bzw. reduziert werden können.  ■ Budgetreserven schaffen.  ■ Task-Force imUnternehmen professio- nalisieren.  ■ Business Continuity Management (BCM) regelmäßig testen.  ■ Mitarbeiter-Split-Konzepte aufrecht­ erhalten. International Association of Controllers Infos zur Ausschreibung unter www.icv-controlling.com. Ei nsendesch luss ist der 31.01.2018. Verleihung des ICV Controlling Excellence Awards beim 43. Congress der Controller am 23./24. April 2018 in München. Sponsoren: Du betreust als Controller ein spannendes Projekt und hast damit in deinem Unternehmen neue Akzente gesetzt? Dann reiche dein Projekt für den ICV Controlling Excellence Award 2018 ein. Querdenker gesucht. Zeig, was du drauf hast! ICV Controlling Excellence Award 2018 Controlling&Management Review Medienpartner: Dotiert mit 5.000 Euro International Association of Controllers Infos zur Ausschr eibung unter www.icv-controlling. com. Ei nsendeschluss ist der 31.01.2018. Verleihung des ICV Controlling Excellence Awards beim 43. Congress der Controller am 23./24. April 2018 in München. Sponsoren: Du betr ust als Co troller ein spannendes Projekt und hast damit in dei em Unternehmen neue Akzente gesetzt? Dann reiche dein Projekt für den ICV Controlling Excellence Award 2018 ein. Querdenker gesucht. Zeig, was du drauf hast! ICV Controlling Excellence Award 2018 Controlling&Management Review Medienpartner: Dotiert mit 5.000 Euro International Association of Controllers Infos zur Ausschr eibung unter www.icv- ntrolli ng.com. Ei n sendeschluss ist der 31.01.2018. Verleihung des ICV Controlling Excellenc Awards beim 43. Congres s d Controller am 23./24. April 2018 in München. Sponsoren: Du betreust als Controller ein spannendes Projekt und hast da it in deinem U ternehmen neue Akzente gesetzt? Dann reiche dein Projekt für den ICV Controlling Excellence Award 2018 ein. Querdenker gesucht. Zeig, was du drauf hast! ICV Controlling Ex llence Award 2018 Controlling&Management Review Medienpartner: Dotiert mit 5.000 Euro Int r ti l s o i tio f tr l r I f r r i t r .icv- ntro l i .c . i en chl s i t der . . . Verl ihung d I V ontro lin Exce lence Award b im 4 . o re s d r Co tr ler a 2 ./24. April 20 i M . ponsoren: u b tr st als ntro ler ei an r j t u d hast da it i dei e U tern m ne e k nt esetzt? Dann rei dei Pr j t f r I V Contro li g e l nc Award 2 18 ei . r eig u h I Con r ce c Controlling&Management Review Medienpartner: ti rt it Sponsoren: Medienpartner: ICV Controlling Excellence Award 2021 Du betreust als Controller ein spannendes Projekt und hast damit in deinem Unternehmen neue Akzente gesetzt? Dann reiche dein Projekt für den ICV Controlling Excellence Award 2021 ein. Infos zur Ausschreibung unter www.icv-controlling.com. Ei nsendeschluss ist der 31. Januar 2021. Verleihung des ICV Controlling Excellence Awards beim 45. C ngress der Con t roller am 26./27. April 2021 in München. Durchstarter gesucht. Zeig, was du drauf hast! International Association of Controllers Dotiert mit 3.000 Euro Hauptsponsor: ICV-Controlling_213x108_2020.indd 1 07.10.20 10:04