Controllermagazin 6/2020

29 Controller Magazin | Ausgabe 6 AKTUELL Digitalisierungsgrad, Kunden mit geänderten Anforderungen an Produkte, neue gesetz­ liche Rahmenbedingungen sowie Wettbe- werber mit einer angepassten Produktpalet- te und Preispolitik (s. Abb. 1). Auf Basis der in Abb. 1 dargestellten Umfeld- faktoren werden die Kategorien strukturiert zusammengefasst, mit konkreten Inhalten befüllt und bewertet (vgl. Abb. 2). Dabei wird die Stärke des Trends auf einer Skala von 1 (gering) bis 10 (sehr starker Trend) bewertet. Weiterhin wird der Zeitrahmen (ad hoc, kurz-, mittel- oder langfristig) bestimmt, der für den Trend erwartet wird. Ziel ist es, aus den Themen Maßnahmen abzuleiten, z. B.:  ■ Ein kurzfristiger und sehr starker Trend er- fordert Ad-hoc-Maßnahmen.  ■ Ein eher langfristiger – strategischer – und sehr starker Trend verlangt die Neuaus- richtung des Geschäftsmodells. Beispielhaft lässt sich daraus das Template in Abb. 2 erarbeiten. Die in der Umfeldana- Abb. 1: Umfeldanalyse: Welche Faktoren haben Auswirkungen auf das Geschäftsmodell? Abb. 2: Template für Trendbewertung