Controllermagazin 6/2020

10 Controller Magazin | Ausgabe 6 RUBRIK Controller als Gestalter im kurz- und mittelfristigen Kostenmanagement Von Reinhard Bleiber Der Kostendruck in den Unternehmen steigt immer mehr. Digitalisierung und Globalisie- rung sorgen auf den Märkten für stetigen Wandel mit Vorteilen für den Anbieter, der seine Leistungen kostengünstig herstellen kann. Umfang und Schnelligkeit der Einsparung prägen die Maßnahmen Krisen, gleichgültig ob es sich um Probleme auf den Finanzmärkten oder um Reaktionen auf Pandemien handelt, verlangen ein sofor- tiges Handeln, um das Überleben der Unter- nehmen zu sichern. Gesteuert wird das dafür notwendige Kostenmanagement imControl- ling. Maßnahmen zur Kostensenkung wer- den gemeinsam mit den Fachabteilungen geplant, der Erfolg oder Misserfolg wird fest- gestellt und mit Reaktionen versehen. Die Abstimmung der Maßnahmen auf die not- wendigen Ergebnisse darf nicht nur inhalt- lich und am möglichen Erfolg ausgerichtet werden. Wichtig ist auch der Zeitaspekt , da- mit die Wirkung des Kostenmanagements zum richtigen Zeitpunkt eintritt.  ■ Kurzfristiges Kostenmanagement ist dann notwendig, wenn kurzfristige Ergebnisse notwendig sind. Das ist in einer Krisensi- tuation der Fall. Dabei spielt es keine Rol- le, ob diese Krise hausgemacht ist, z. B. ein wichtiger, großer Kunde zum Mitbewer- ber wechselt, oder ob die Krise aus der Umwelt des Unternehmens kommt, z. B. eine Pandemie zu einem gesetzlich er- zwungenen Shutdown führt.  ■ Mittelfristiges Kostenmanagement wird vorwiegend von den Veränderungen auf den Märkten erzwungen. Verändern sich die Kaufgewohnheiten der Verbraucher, muss auf Nachfragerückgang reagiert wer- den. Werden immer mehr Produkte aus Niedriglohnländern angeboten, müssen die eigene Produktion preiswerter oder das Geschäftsmodell angepasst werden. Auch ohne aktuelle Krise betreiben erfolg- reiche Controller ein permanentes Kosten- management. Ob mit oder ohne Druck, die Maßnahmen unterscheiden sich selten, zu- mindest imMittelfristbereich. Die Arbeit im Kostenmanagement ist ohne Druck von au- ßen entspannter, dafür werden in Krisensi- tuationen die Maßnahmen konsequenter umgesetzt. Gleichzeitig ist ein permanentes kurz- und mittelfristiges Kostenmanage- ment die beste Vorbereitung auf besonders anspruchsvolle Situationen. Das Kostenma- nagement gehört in jedem Unternehmens- KOSTENMANAGEMENT © sjenner13– www.istockphoto.com