Controllermagazin 6/2020

111 Controller Magazin | Ausgabe 6 Während Unternehmen in der westli- chen Welt angesichts der anhaltend in- stabilen Lage in der COVID-19-Pandemie weiterhin das Krisenmanagement fokus- sierten, schienen im Spätsommer die meisten deutsch-chinesischen Wirt- schaftsunternehmen dank entspanntem Pandemiestatus in China zur Normalität zurückzukehren. Diesen Eindruck teilte der ICV-Partner in China, Dr. Zhen Huang, mit. Hier ein Auszug aus seinem Bericht zum 8. Chinesisch-Deutschen Controlling- Forum, das am 11. September in der 10-Mio.-Einwohner-Stadt Suzhou als Prä- senztagung stattgefunden hat: China erlebt eine Erholung des Tages­ geschäfts, auch wenn Leute noch Mund-/ Nase-Schutzmasken tragen und die Gesundheitskontrollen an den Landesgrenzen nach wie vor sehr streng bleiben. So verlief das Forum am 11. September „eigentlich ganz normal“, als Offline-Event, sogar sehr gut. Mit mehr als 90 lag die Teilnehmerzahl zwar etwas niedriger als die im Vorjahr, aber angesichts der besonderen Situation in die- sem Jahr ein guter Erfolg. Das Sino-German Controlling Forum hat sich als Plattform für Information, Kommunikation und Erfahrungs- austausch zwischen Finanz- und Nicht-Finanzmanagern sowie Con­ trolling-Fachleuten bewährt. Geopolitik als größtes Risiko Niemand konnte vorhersagen, dass 2020 das Jahr von COVID-19 sein würde. Nicht nur der Gesundheitssektor, sondern die gesamte Wirt- schaft hat ernsthaft gelitten. Während wir in China ermutigende An- zeichen für eine Erholung und Stabilisierung beobachten, gibt es in anderen Teilen der Welt immer noch viele Krisenherde, die sich auf die Marktnachfrage und die Lieferketten auswirken. Darüber hinaus haben die verschärften Spannungen in den Beziehungen zwischen den USA und China die Besorgnis vieler Entscheidungsträger und In- vestoren verstärkt. Können wir in China noch Geschäfte wie im letz- ten Jahrzehnt machen? Oder müssen wir uns in den kommenden Jah- ren auf eine neue Normalität vorbereiten? Während des Controlling-Forums fand auch dieses Jahr eine Ad-hoc- Umfrage statt. Mehr als 60% gaben an, ihre Hauptaufmerksamkeit bereits auf andere Risikofaktoren als die Pandemie verlagert zu ha- ben. An erster Stelle nannten sie die Auswirkungen zunehmender geopolitischer Spannungen zwischen den USA und China. Die Keynote zur Eröf fnung sprach Mr. Xin Li, Head of Corporate Finance, Head of Brand Controlling Volkswagen Pkw & Head of Finance Skoda bei Volkswagen Group China (VGC). Er beschrieb die be- sondere VUCA-Situation des chinesi- schen Pkw-Marktes und hob die Bedeu- tung des Controllings für die nötige Transparenz für erfolgreiches Manage- ment und die Effizienz gerade in der Co- rona- wie auch in der Post-Corona-Zeit hervor. Er stellte das Integral Planning & Simulation Project (IPSP) seines Hauses auf Basis von SAP HANA vor. Integration und Digitalisierung erweisen sich an­ gesichts der großen Komplexität als höchst herausfordernd. Gerade in wirt- schaftlich schwierigen Zeiten, müssen Controller in der Lage sein, Transparenz zu schaffen und die Entschei- dungsträger zu unterstützen, rasch richtige und wirksame Maßnah- men zu ergreifen. Neben Fragen des Systemwechsels mit der Digita- lisierung betonte der Redner die Bedeutung von Ressourcen, Kompe- tenzen, Motivation und Rollenverständnis der Controller. Online-Keynote von ClaudiaMaron ICV-Vorstandsmitglied Claudia Maron, Head of Governance, DATEV eG, eröffnete online zugeschaltet den Nachmittagsteil des Forummit ihrer Keynote, „Management der aktuellen Krise und die Rolle der Controller“. Dabei stellte sie ebenso Ergebnisse der ICV-Ideenwerk­ statt vor, in der sie am Themenschwerpunkt „Krisenmanagement“ mitarbeitet, wie auch die Ergebnisse von zwei Blitzumfragen des Con- trollerPanels der WHU in Kooperation mit dem ICV zur Krisenbetrof- fenheit. Die ICV-Ideenwerkstatt hat z. B. die aktuellen und noch kom- menden Krisenbewältigungsphasen beschrieben und aufgezeigt, was diese einzelnen Phasen prägt und welche Rolle die Controller spielen, um diese Phasen in ihren Unternehmen erfolgreich zu meistern. Auch die 8. Ausgabe des Chinesisch-Deutschen Controlling-Forums hatten die Shanghai De Chen Enterprise Management Consulting Co. Ltd. und die Deutsche Außenhandelskammer in China organisiert. Unterstützt haben der ICV International Association of Controllers und die CA controller akademie und weitere Kammern, Organisationen und Unternehmen wie Schaeffler Greater China. Informationen von: Dr. Zhen Huang Mehr zum ICV in China: www.icv-controlling.com ->A rbeitskreise Geopolitische Spannungen sind neuer Risikoschwerpunkt Mehr als 90 Teilnehmende bei einer Präsenzveranstaltung: Das 8. Chinesisch-Deutsche Controlling-Forumhat sich im Corona-Jahr 2020 als Erfolg erwiesen. Chinesisch-Deutsches Controlling-Forum: