CONTROLLER Magazin 5/2019

78 4 Hierunter ist die Auflösung zunächst wider- sprüchlicher Denkweisen und Lehren zu ver- stehen. 5 Vgl. Zehender, Klaus: Unternehmensführung in fraktalen Unternehmen. 6 Enthalten strukturierte Grundinformationen über ein Dokument, wie z. B. Autor, Titel oder Zeitpunkt der Veröffentlichung, und es ist da- durch besser auffindbar. Literatur  Neumann, Alexander: Integrative Manage- mentsysteme, 1. Auflage, Heidelberg, 2008.  Verein Deutscher Ingenieure (Hrsg.): Integrier- te Managementsysteme (IMS) – Handlungsan- leitung zur praxisorientierten Einführung Allge- meine Aussagen –, Abgerufen über PERINORM Datenbank am 30.5.2010, Düsseldorf, 2005.  Zehender, Klaus: Unternehmensführung in fraktalen Unternehmen – Aufgaben, Architek- tur und Funktionsweise –, Frankfurt am Main, aus der Reihe: Schriften zur Unternehmenspla- nung, Bd. 48, Bea Franz Xaver und Zahn Erich (Hrsg.), Stuttgart, 1998. Fußnoten 1 Vgl. Verein Deutscher Ingenieure (Hrsg.): Inte- grierte Managementsysteme, S. 2. 2 Vgl. Neumann, Alexander: Integrative Ma- nagementsysteme, S. 5. 3 SWOT steht im Englischen für Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats; aus dem Englischen: Stärken, Schwächen, Chan- cen und Risiken, Analyse als strategisches Managementinstrument. Deutschland, der EU und in allen Ländern der Tochtergesellschaften von PERI zu dieser ein- heitlichen Führung. Managementsysteme ha- ben hierbei für PERI, aber auch für alle anderen Hidden Champions einen wesentlichen Anteil an der Internationalisierung. Sie sind damit auch Basis für die controllingmäßige Steuerung und den Aufbau des internationalen Geschäf- tes. In der letzten Folge dieser dreiteiligen Arti- kelreihe wird anhand einer empirischen Unter- suchung die Gestaltung von Managementsys- temen in den befragten Firmen erläutert. Autoren Alexander Okl hat Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling und Finanzmanagement an der Hochschule Augsburg studiert. Seine Diplomarbeit zum Thema „Integrative Management- systeme“ wurde von der IHK Schwaben mit dem Preis der Schwäbischen Wirtschaft ausgezeichnet. Heute berät er Unter­ nehmen hinsichtlich der Digitalen Transformation. E-Mail: alexander.okl@live.com Prof. Dr. Kai-Uwe Wellner ist Professor für International Management an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg-Simon-Ohm, Faculty of Business, Bahnhofstr. 87, 90402 Nürnberg, Deutschland. E-Mail: kai-uwe.wellner@th-nuernberg.de Abb. 4: Chancen und Risiken beider Systeme im Vergleich (Quelle: Autoren) Gestaltungsmöglichkeiten eines Managementsystems