CONTROLLER Magazin 5/2019

75 Management, in: Zeitschrift für Personalfor- schung, 4. Jg., Nr. 4, S. 367-377.  Nicolai, Christina (2017): Personalmanage- ment, 4. Aufl., Konstanz/München.  Potthoff, Erich/Trescher, Karl (1986): Control- ling in der Personal-Wirtschaft, Berlin.  Schulte, Christof (2002): Personal-Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl., München.  Wunderer, Rolf/Jaritz, André (1999): Evaluati- on der Wertschöpfung im Personalmanage- ment, in: Personalwirtschaft, Nr. 8, S. 47-52.  Zdrowomyslaw, Norbert (2007): Personalcon- trolling: Der Mensch im Mittelpunkt, Gernsbach.  Zdrowomyslaw, Norbert (2016): Personalcon- trolling in der Unternehmenspraxis, in: Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick (Hrsg.), Handbuch Controlling, Wiesbaden, S. 223-242. Fußnoten 1 Vgl. Wunderer/Jaritz (2007), S. 14ff.; 2 Vgl. Achouri (2015), S. 205, Becker/Baltzer/Ulrich (2014), S. 232; 3 Vgl. Hekimian/Jones (1967), S. 106ff.; 4 Vgl. Potthoff/Trescher (1986); 5 Vgl. Nicolai (2017), S. 19f.; 6 Vgl. Becker/Gerhart (1996), S. 780; 7 Vgl. Kobi (2012), S. 19; 8 Vgl. Lurse (1990), S. 368; 9 Vgl. Schulte (2002), S. 1; 10 Vgl. Leidig (2008), S. 53f.; 11 Vgl. Kobi (2012), S. 19; 12 Vgl. Kobi (2012), S. 19; 13 Vgl. Zdrowo- myslaw (2007), S. 152f.; 14 Vgl. Zdrowomyslaw (2016), S. 234 relevante qualitative Methoden kommen selte- ner zum Einsatz. Durch eine Ausweitung der Nutzung dieser Methoden existieren Verbesse- rungspotenziale für Unternehmen. Dies könnte auch zu einer höheren Zufriedenheit mit dem Personal-Controlling in Unternehmen führen. Literatur  Achouri, Cyrus (2015): Human Resources Management: Eine praxisbasierte Einführung, 2. Aufl., Wiesbaden.  Becker, Wolfgang/Baltzer, Björn/Ulrich, Pa- trick (2014): Wertschöpfungsorientiertes Con­ trolling, Stuttgart.  Becker, Brian/Gerhart, Barry (1996): The Impact of Human Resource Management on Organizational Performance: Progress and Prospects, in: The Academy of Management Journal, 39. Jg., Nr. 4, S. 779-801.  Hekimian, James S./Jones, Curtis H. (1967): Put People on Your Balance Sheet, in: Harvard Business Review, 45. Jg., Nr. 1, S. 105-113.  Kobi, Jean-Marcel (2012): Personalrisiko­ management: Strategien zur Steigerung des People Value, 3. Aufl., Wiesbaden.  Leidig, Guido (2008): Personal-Risikomanage- ment als Zukunftssicherung, in: Zeitschrift Füh- rung Organisation: ZfO, 77. Jg, Nr. 1, S. 51-57.  Lurse, Klaus (1990): Personal-Controlling – ein Ansatz zur Effizienzsteigerung im Personal- sichts des Einsatzes von Personal-Risikoma- nagement wird deutlich, dass dieses in Unter- nehmen nicht flächendeckend umgesetzt wird. Aufgrund der bisher geringen Durchführung existiert zudem keine konkrete Vorstellung hin- sichtlich der Einordnung eines Personal-Risiko- managements in Firmen. Hierdurch ergibt sich die Chance, das Personal-Risikomanagement in Form einer Zusammenarbeit aus Personal, Controlling und – falls vorhanden – des Risiko- managements aufzubauen. Dies wird in der Li- teratur oftmals als effektives Vorgehen be- schrieben und auch durch wenige Unterneh- men der Umfrage bereits umgesetzt. Insbeson- dere dem Personal-Risikomanagement wird zudem ein Bedeutungszuwachs innerhalb der nächsten fünf Jahre zugesprochen. Dort, wo Personal-Controlling betrieben wird, erfolgt dies zumeist in den Personalabteilungen. Hier- zu nutzen Unternehmen in der operativen Arbeit eine Vielzahl an Instrumenten des Personal- Controllings. Obwohl der Nutzen der beschrie- benen strategischen Orientierung des Perso- nal-Controllings erkannt wird, stimmt diese Sichtweise jedoch nicht zwangsläufig mit der in den Unternehmen gelebten Praxis überein. Die am häufigsten genutzten Instrumente sind hauptsächlich dem operativen Personal-Con­ trolling zuzuordnen, welche sich zu einem Groß- teil durch quantitative Bewertungsverfahren charakterisieren. Für die Personalarbeit auch Abb. 10: Zukünftige Verortung des Personal-Risikomanagements CM September / Oktober 2019