CONTROLLER Magazin 5/2019

74 Fazit Personal-Controlling wird von einem Großteil der befragten Unternehmen bereits konkret eingesetzt. Im Gegensatz hierzu findet das Per- sonal-Risikomanagement keine ausreichende Gestaltung und Umsetzung, obwohl Personal­ risiken von den Unternehmen wahrgenommen und als wichtig eingeschätzt werden. Ange- welchen Abteilungen das Personal-Risikoma- nagement zukünftig verortet sein sollte (vgl. Ab- bildung 10). Die Probanden ordnen das Perso- nal-Risikomanagement in der Controlling-Abtei- lung mit 60 Prozent Zustimmung zu. 47 Prozent sehen das Personal-Risikomanagement direkt im Risikomanagement verortet. Überraschend ist, dass nur 39 Prozent Personal-Risikoma- nagement in der Personalabteilung sehen. sonal-Risikomanagement an Bedeutung gewin- nen (stimme zu und stimme voll und ganz zu) wird. Dies trifft auch auf das strategische Per- sonal-Controlling zu, jedoch mit niedrigeren Werten von 68 Prozent. Ein Bedeutungszu- wachs des operativen Personal-Controllings wird nur von einem geringen Teil der Befragten, lediglich 29 Prozent, als realistisch angesehen. Zusätzlich wurden die Probanden befragt, in Abb. 8: Beitrag des strategischen Personal-Controllings Abb. 9: Einschätzung zukünftige Entwicklung Personal-Controlling und -Risikomanagement