CONTROLLER Magazin 5/2019

73 Platz bejahen 72 Prozent der Probanden den positiven Einfluss des strategischen Personal- Controllings auf den Erfolg der Personalarbeit. Außerdem wurden die Probanden nach der Wichtigkeit des Personal-Risikomanagements sowie nach dem Einfluss auf das operative und strategische Personalmanagement gefragt. Trotz der mangelhaften Ausgestaltung des Personal-Risikomanagements sehen insge- samt 79 Prozent die Bedeutung für das Unter- nehmen und 66 Prozent konkret für die Perso- nalarbeit als hoch an. Des Weiteren sehen 54 Prozent das Personal-Risikomanagement wichtig für ein erfolgreiches strategisches Per- sonalmanagement. Allerdings sehen nur 42 Prozent einen positiven Einfluss des Personal- Risikomanagements auf das operative Perso- nalmanagement. Einschätzung der zukünftigen Entwicklung Ziel der durchgeführten Studie war es, u. a. Ent- wicklungen im Personal-Controlling und -Risi- komanagement festzustellen (vgl. Abbildung 9). Angesichts dessen werden die Teilnehmer zu ihren Einschätzungen der Entwicklung in den nächsten fünf Jahren befragt. Insgesamt 83 Prozent gaben an, dass insbesondere das Per- lend ist, dass dem strategischen Personal-Con- trolling in Hinblick auf seinen Einfluss auf den Erfolg von Managemententscheidungen mit 79 Prozent eine höhere Bedeutung zugeschrieben wird als dem operativen Personal-Controlling in Abbildung 7. 76 Prozent stimmen der Wichtig- keit für die Personalarbeit zu. Auf dem letzten einen positiven Einfluss hat. Bezogen auf den Erfolg der Personalarbeit liegt die Zustimmung bei 70 Prozent. Im Rahmen des strategischen Personal-Con­ trollings stimmen 85 Prozent einer Bedeutung für Unternehmen zu (vgl. Abbildung 8). Auffal- Abb. 7: Beitrag des operativen Personal-Controllings Autoren Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker leitet als Lehrstuhlinhaber an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg den Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Control- ling. Zudem ist er Leiter des Europäischen Forschungsfeldes für Angewandte Mittelstandsforschung sowie Mitglied des Direktoriums im Kompetenzzentrum für Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. E-Mail: wolfgang.becker@uni-bamberg.de Julia Grybowski, M. Sc. studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personal an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Im Rahmen ihrer Master­ arbeit beschäftigt sie sich mit den Themen Personalcontrolling und -risikomanagement. Sie ist als Trainee im Bereich Human Resources bei der TAKKT AG in Stuttgart tätig. E-Mail: julia_grybowski@web.de Christoph Feichtinger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Unternehmens­ führung und Controlling der Universität Bamberg. E-Mail: christoph.feichtinger@uni-bamberg.de CM September / Oktober 2019